安永－创立适应能力强的供应链.ppt

创立适应能力强的供应链
这不是您的父辈所认知的商业环境
期望在提升(人和客户)
产品周期在缩短
与客户及合作伙伴的连通性不容忽视
全球化已成为关键促成者
强大的供应链技术已出现及已经可以应用
环境经常在改变
我们在接近可管理性的极限吗?
很少的供应链表现良好
极好
很好
好
良好
差
05%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
%
%
%
%
%
供应链
表现
资料来源:凯捷安永/ Industry Week
供应链研究
对这些改变的反映不可轻心
资料来源: Gartner Group
“在2004年之前, 那些失败应用供应链管理技术及程序的企业中,90%会失去他们首选供应商的地位(.8的概率)”
主动
企业的市场价值
时间
EVA/
股东价值
企业范围
供应链机率
当前方案
固定资本功效
税款减至最小限度
唯一没变的是—股东价值仍是我们的目标!
总成本减至最小限度
运营资金功效
利润成长
三代供应链管理方式
商业尺度
功能优化
综合
Silo
组织
部门
表现
成本
决定
功能性
技术
局部的解决方案
时间
几周或几月
三代供应链管理方式
商业尺度
功能优化
综合的供应链
综合
部门
企业
组织
部门
集中
表现
成本
成本与服务
决定
功能性
流程主导
技术
局部的解决方案
ERP / Bolt-on
时间
几周或几月
几天或几周
三代供应链管理方式
商业尺度
功能优化
综合的供应链
适应性强的供应链
综合
Silo
企业
扩大企业范围
组织
部门
集中
协同
表现
成本
成本与服务
收入及利润
决定
功能性
流程主导
Event Based Agent Assisted
技术
局部的解决方案
ERP / Bolt-on
完整的网络连接
时间
几周或几月
几天或几周
实时
适应性强的供应链在三个水平上运作
生态系统工程学
网络设计
消费者主导
战略
供应及需求计划
利润及收入优化
资产管理
运作
订购管理
补货
履行/交货
执行
被重要的促成者所支持
理解我们适应能力强的供应链的观点
需求和供应管理一体化
适应性强的供应链的关键
可见度
协同
立基于事件的管理
综合的技术平台
转化途径
凯捷安永网络价值链结构TM