员工辞退工作流程.doc

员工辞退工作流程为规范企业员工辞退工作程序,完善公司人事管理制度,促进员工合理流动,增强企业活力,特制定本流程。辞退是指因某种原因,公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。一、符合以下情况之一的人员,公司将予以辞退,需提前一个月通知员工辞退信息,并按劳动法规定予以补偿:1)、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安工作的。2)、考核辞退:员工绩效考核成绩为“不合格”,经培训(含辅导)或调整工作岗位,仍不能胜任工作;3)、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行的,经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。二、符合以下情况之一的人员,公司可随时解除劳动关系,并不给员工任何补偿,如员工因此给公司造成损失,公司有权追究员工的损害赔偿责任:1)在试用期间,被证明不符合录用条件的;包括提供虚假个人信息和身份证明、履历、学历、职业资格、健康证明、医疗证明等材料的;2)违反劳动纪律或公司规章制度,根据公司有关规定应予解除劳动合同的;3)严重失职、渎职、以权谋私、营私舞弊,对公司利益造成重大损失的;4)故意泄露公司商业秘密的;5)擅离职守2日(含2日)以上;6)拒不服从公司安排的岗位或部门调动,以致影响公司正常管理秩序的;7)被依法追究刑事责任或被劳动教养的;8)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的。9)劳动者欺诈、胁迫或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同,致使劳动合同无效的。10)被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。三、符合以下情况之一的人员,公司提前三十日向全体职工说明情况,听取职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员:1)用人单位濒临破产进行法定整顿期间;2)生产经营状况发生严重困难。四、辞退工作流程1)、提交辞退建议对于需要进行辞退的员工,部门负责人或项目负责人应按照《劳动法》的相关要求提交《员工辞退通知书》(必须走纸质流程,不允许走电子流程)和相关材料(考核情况表等),写明辞退的具体原因提交人力资源部。2)、调查核实接到公司的《员工辞退通知书》后,人力资源部应在3个工作日内进行调查,核实员工是否满足辞退条件,并在《员工辞退通知书》上出具是否满足辞退条件的审核意见,人力资源部将已签署意见的《员工辞退通知书》提交给被辞退员工的分管副总审批后在人力资源部备案;对于涉及到公司核心骨干或项目负责人以上级别的人员辞退,分管副总签署审批意见后还需将《员工辞退通知书》提交给公司总经理审批后在人力资源部备案。对符合辞退标准的,人力资源向辞退人员部门出具《解除劳动关系协议书》。备注:遇有重大或事实不易认定的事件,人力资源部可根据具体情况适当延长调查时间。3)、辞退面谈对于符合辞退标准的,根据辞退原因、结合员工实际业绩表现,由辞退员工上级主管、部门负责人依次与员工进行辞退面谈,面谈员工同意后,人力部门负责人陪同用人部门负责人与员工签订《解除劳动关系协议书》,人力资源部暂时保存已签订的《解除劳动关系协议书》。4)、办理离职手续员工同意签订《解除劳动关系协议书》,部门负责人通知辞职员工依据程序办理离职手续,并填写《员工离职交接审批表》。离职人员进行离职交接工作,离职交接主要包括以下内容:所在部门:工作、物品、文件、资料等交接人事行政部:资产及其他物品等归还关联业务部门:工作、账务账目、物品、文件、资料等交接财务部:对离职员工借支、报销及其它情况进行审核以上手续在办理过程中须依次由交接部门经办人和负责人签名确认交接情况。离职员工在办理完上述所有交接手续后,亲自在《员工离职交接审批表》上签名确认,然后将完善交接手续的《员工离职交接审批表》呈送给分管副总或总经理签字,最后,用人部门负责人提醒并监督离职人员将完善手续的《员工离职交接表审批表》交由人力部长备案并确认签字。员工未按规定办理离职交接手续,公司将不给予任何补偿,并且有权暂扣在职期间薪金,直到员工按要求办好交接手续为止。原则上员工的离职手续应自签署《解除劳动关系协议书》后3日内办理完全部的交接手续,特殊情况可适当延长。五、员工申诉及处理在处理过程中,员工认为部门对自己的处理不当,并有充分理由的,有权向人力资源部申诉,人力资源部核实后,予以妥善处理。六、监督岗位:本工作流程由公司总经理监督执行。注:解释权限:本工作流程由本公司及人力资源部负责解释。集团人力资源部2019年2月20日附员工辞退审批流程流程名称员工辞退审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节直接主管部门负责人人力资源部长分管副总总经理提出《辞退通知书》管理行为员工离职交接流程否是审批否同意辞退原因调查审核是内部调动员工