公司内部的管理和制度.docx

公司内部的管理和制度.docx人事管理制度第一章总则第一条为加强公司内部的人事管理,提高人事管理科学化、规范化水平,充分发挥和调动员工的积极性和创造性,保证和促讲公司运营的顺利进行,使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,特制定木制度。第二条适用范I韦I1、 公司员工的人事管理丁•作,除遵照国家和地方法令外,均应依据木制度办理。2、 本制度所称员工,系指公司尉用的全体人员。3、 公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。4、 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。5、 公司人事部门负责制定公司的人事计划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等备项手续。第三条 员工级别公司员工除雇员(临时雇工)外均称为职员,分为三档九级,按员工徳、才、勤、绩进行聘定,聘定后厚受公司制度规定的该职级的齐项待遇。1) 高级职员高1级总经理高2级副总经理高3级副总经理高4级总经理助理2) 中级职员中1级高级部门总经理屮2级部门经理屮3级部门副经理屮4级经理助理3) 主管级职员:主管1级高级主管主管2级一级主管主管3级二级主管主管4级三级主管4) 普通职员:普职1级一级普通职员普职2级二级普通职员普职3级三级普通职员普职4级四级普通职员5) 雇员:—级,指公司临时雇佣工。第二章招聘和录用第四条公司各部门因王作需要增加人员时,由各用人部门提交《聘用员工申请表》(附件一),人事部门审核,报总经理批准后,由人事部门具体负责招聘事宜。第五条招聘原则:备部门、下属公司对聘用员工应木着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。公开招朗、自荐、推荐相结合,择优录用。第六条员工的聘任程序:申请一筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司H主招聘,报公司人事部审批备案,一经发现不符合公司用人制度的,公司将做出严肃处理。第七条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。笫八条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。第九条各级员工的聘任程序如下:总经理、董事会秘书、财务总监,由董事长提名董事会朗任;总经理助理、总工稈师、总经济师、总会计师等高级职员,由总经理提请董事长聘任;部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理,由公司总经理聘任;其他员工,经总经理批准后,由人事部门聘任。第十条各部门增加员工的原则:先在木部门、木公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由人事部门按公司招聘•程序招朗应聘人员应填写《应聘登记表》(附件二)应聘提供下列材料:•学历证书原件及复印件;•身份证原件及复印件;•职称证书、学位证书原件及复印件:•近期免冠照片一张;面试后提交《聘用人员审批表》(附件三)第I——条被批准录用的人员,由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下:1、 向人事部门递交最后工作单位离职证明2、 提供相应的档案材料;3、 签订《员工登记表》(附件四):4、 签订《试用期劳动合同》;5、 领取考勤卡;6、 岗前培训;7、 与试用部门经理见面,安排T•作;8、 安排办公地点,领取办公用品。第十二条凡有下列情形之一者,不得录用:1、 被通辑、判刑有案的;2、 服食毒品或有其它不良嗜好的;3、 患有传染病或精神病的;4、 思想不良,品徳败坏,被以前就职单位开除的;5、 欠公款,或贪污有案的;6、 木公司员的肓系亲属。7、 未向公司提供真实、完熬的学业、身体等个人情况的相关材料。第十三条员工试用期原则上为三个月,岗位试用合格,填写《员工转正审批表》(附件五),并到公司指定医院体检合格示,试用部门负责人签署意见并交人事部门审核,报总经理批准。第十四条员工转正后与公司签订《劳动聘用合同》,双方共同遵守。第十五条试用人员品行不良,或工作无成绩,或违纪的,公司有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日付给工资。第三章培训第I•六条公司为提高员工队伍索质和工•作效率,将定期与不定期地举办乞种教厅培训。第十七条员工培训分为:1、 岗前培训:所有新员T均须接受岗前培训内容:了解公司发展历史、经营理念、管理模式;•学习公司内部管理制度;了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、 在职培训:•公司在员工熟练掌握本部门业务的基础上,将不定期的组织员工参加外语、财务、计算机知识培训;•公司根据工作需要,指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训。•根据公司的发展状况及员丁•厂业绩考核情况,经总经理提名,选送部分员丁•及管理人员到国外考察培训,以不断提高员工及管理人员的整体素质利管理水平。•邀请专家学