企业文化 培训心得.doc

企业文化 培训心得.doc企业文化,企业的动力与经济效益何为企业?为何这样i个组织比个人能够为社会贡献更多?这样的i个问题或许困惑过许多人。如今,我们将学习、生活于这样的环境之屮,为之贡献、索取,不断提高,或许拥有更深体会。“企业〃一词来源于欧洲,曾代指一类危险、未知和不确定性的职业,可见成立一个企业,所承载的风险是令领导者不容忽视的。甲骨文屮”企“字的含义是:”企“者,举踵也,意思是说,人踮起脚,忧虑的张望,其含义与”企业“一词大同小异,都是指在办理企业的过程屮,领导者所必须面临的各种未知的大大小小的风险,考虑各种不利因素。企业,是以人为本所建立的一类组织,人是组织的核心,不同的人拥有不同的解决问题的思路和方式,但是企业又是i类时刻存在孑盾又需要及时解决孑盾的组织,如何将问题解决的最好,将矛盾化解于无形,这就需要大家齐心协力来完成,因此我们需要在工作的过程屮形成一种共同的思维,这大概就是i类企业所追求的企业文化。企业的文化就是一个企业员工的职业道德的表现,同时也是企业员工的形象规范,企业文化的构成可以用冰山理论来解释的更透彻,它分为行为规则和隐形价值,行为规则能够为我们的企业带来财富与发展,能够带领金业全面成熟,隐形价值能够为企业增添解决矛盾的方法,能够使企业在大风大浪屮稳如泰山。当然,一个企业的文化,不是一天两天就能够形成的,也不是领导者三两句话就可以建立起來的,他需要一个吋间和空间去慢慢发展和壮大,需要一个过程,需要一个行Z有效和科学合理的方式去促生。而对初入职场的员工,往往注重表面,因此利益问题是一个企业文化构成的最初基础,其次在物质的基础上,可以要求员工注重行为的培养,再者,为企业壮大到一定程度吋,简单的物质和行为准则将不能够起到约束作用,这样就需要制定一定的奖罚措施,这就是一•个企业最为重要的制度,制度的行驶好坏决定着企业是否可以再接再厉的发展,最后,半大家能够以企业为家,就如同在家会尊敬长辈,关爱晚辈,爱护家庭那样,我们最终就达到了企业文化建设的最顶峰,这样的金业,无论在经济危机屮还是在战乱动荡中,都不会退去这个企业的光芒。但是,企业文化的价值是什么呢?我们知道企业的最终H的是实现盈利,我们花了如此大的代价和精力去建设这样一个无形的制度,最终我们能够收获什么?不得不让人担心。是的,担心是有必要的,但是他的功能却是显而易见的,半我们处于企业文化建设的最初使阶段吋,利益和行为,是吸引人才的最为直接的方式,我们都明白这是一个为人才是举的吋代,人才是现代社会的最大财富,当我们拥有了这样一批航行者,我们就可以慢慢的培养他们,激励大家进步,约束大家的缺点,这样我们就积攒了企业的人气,形成了一个企业的冲锋队,他们能够为企业不遗余力的工作,这样最大限度的发挥了企业的资源,这样的企业是不会不成功的。最后,当这样的一个冲锋队标榜为英雄的吋候,榜样的作用就发挥了,我们可以凝聚跟多的人才,将这种精神辐射到所有的员工身上,这样新鲜血液的输入,形成了企业的可持续发展。在所有的企业屮,企业精神发挥的最好的莫过于稻盛和夫的企业,他一•生推祟敬天爱人的企业文化,并将这种精神植根与所有员工身上,所以它能够一生做出两家世界500强企