企业管理培训心得体会.doc

.页眉. .页脚企业管理培训心得体会前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导, 受益良多。我深刻领会到, 作为一名合格的企业管理者, 应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到, 应该以管理促创新, 以创新促效益, 从而促使企业稳步健康发展。目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收, 是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习, 结合电力多经企业的行业特点, 我个人认为, 电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。首先, 要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展, 重中之重, 在于人才, 在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样, 找到和使用好这样的人, 即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来, 这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信, 建立汉朝后曾说过, 我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会, 广开才路, 大力引进高素质人才; 同时对在职职工要积极培养和关心, 实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的, 不断挖掘其潜力, 适应市场经济的发展。信任是基础, 事业是平台, 利益是杠杆, 感情做纽带, 一个企业管理者, 尤其是高级管理者, 牢记这个用人方略, . .页脚充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。市场,是一个企业发展的命脉所在, 占领多大的市场份额, 开拓多大的领域, 从一定程度上说, 能够证实一个企业发展的实力。所以, 如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点, 开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力, 是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术, 还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力, 但它必须发展一种不同寻常的能力, 才能成为一个拥有核心竞争能力的企业; 核心竞争能力是企业战略的焦点, 它必须形成理念, 并体现在核心产品上, 获取高于竞争对手的质量水平, 并能移植到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势, 然后扬长避短, 定位自己赖以生存的市场, 建立围绕该市场运作的机制, 该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作, 并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向, 以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场, 培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境, 必须加大外部市场的开拓力度, 采用多种方式扩大市场占有率, 例如市场开拓、企业