班组安全建设考核评比标准(新修订).doc

班组安全建设考核评比标准(新修订).doc集团公司班组安全建设考核评比标准【(新)试行】单位: 得分: 评定等级: 年月日项目考核标准标准分数评分办法考核情况考核得分班组建设管理25分1、制定符合本单位实际的《班组安全建设实施办法》、《考核细则》和《班组安全建设考核抵押办法》,并严格落实;及时上报本单位班组安全建设信息;、套用或是“万能型”,扣1分;有《办法》、《细则》,有一项不落实,扣1分;班组抵押没有覆盖到班组和没有足额兑现抵押,,信息少报或不报,;2推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制,完善结构工资制度;班组评先实行安全一票否决;发生安全事故,沉淀班组长当月安全责任抵押金;3没有制定安全生产目标控制考核激励办法,扣1分;没有进行月考核且兑现抵押的,扣1分;若发生安全事故,没有沉淀班组长当月抵押金,扣2分;、台帐健全。按要求填写文明台账和质量台账齐全,并记录认真、重点突出。建立班组安全信息管理系统,做好安全生产信息记录,提高班组信息管理水平;3台帐设豊、填写没有突出重点扣1分;没有填写班组出勤、安全质塑、隐患排查治理、员工到岗或填写不认真扣1分;一次不及时上报安全情况,扣1分;4班组长的任用实行双重管理。解聘班组长,基层单位研究后,需报请矿工会主席或安全副矿长同意;2没有对班组长实施双重管理,扣1分;班组长解聘没有报经工会主席或安全矿长同意的,扣1分;>班组长认真履行本岗位职责、业务,严格落实班组岗位安全生产责任制;认真开展安全意识薄弱人员排查活动;2班组长或班组员工出现一人次“三违”现象扣1分;班组长不认真履行安全职责,扣().5分;没有开展安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣1分;集团公司班组安全建设考核评比标准单位:项目考核标准标准分数评分办法考核情况考核得分班组建设管理25分6建立班组长选拔任用管理和激励机制,逐步实行公推公选,将其作为后备人才统一管理,并定期进行班组长评议;建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制;4没冇建立班组长选拔任用和激励机制的不得分;实行公推公选者加2分;没有将班组长作为后备人才管理,;没有评议班组长,扣1分;建立并实施大中专毕业生鼓励制度,奖2分,没有制定此项制度不得分;Z制定班组安全生产目标,及控制考核激励约束机制健全;开展安全技术革新,广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动。2班组安全生产目标不明确,扣1分,管控考核不到位、奖惩不兑现,扣1分;查资料,没有开展安全技术革新活动,扣1分;活动不规范、。&按照《关于印发鼓煤集团群众女全工作实施意见习勺通知》之要求,严格落实群监员、协管员待遇和安全生产保护相关工作人员待遇;定期召开群监员会议,并充分发挥其职能;4没有落实群监员、协管员待遇和生产保护人员相关待遇,扣3分;查工作计划、记录,会议记录不认真,扣1分;群监员职能发挥不充分,扣1分;9严格执行互保联保制度,签订联保、互保责任书;定期开展安全协管进班组活动;2没有开展此项活动,扣2分;没有签订联保、互保责任书,发现一人次,扣1分;集团公司班组安全建设考核评比标准单位:项目考核标准标准分数评分办法考核情况考核得分安全生产管理40分1、各单位安全指标按集团公司1号文考核;10矿井发生一次1人及以上死亡事故和-级非伤1'「事故、地面单位发生一次1人