中层访谈有关公司关于我们本次访谈目的、意义及保密承诺。对公司的战略定位与中长期规划的理解,公司核心能力是什么?财务接触战略要多一些,把中国玻璃做成“领头羊”;核心能力:国际业务竞争优势突出,内销方面,人员素质和销售能力有待提高,“站在客户方面而不是站在公司立场”对公司目前发展状况的看法。公司目前运营中主要存在的问题与期望解决的方向。采购、成品运输:联系业务、开票、运输都是一体化,存在监督问题;关键岗位要轮换;技术研发力量不足:出现生产质量问题对问题定位不明确(也有人员工资偏低,有情绪等因素)人员工资偏低,财务人员压力很大,华兴等公司的很多财务业务集中在苏华达,经常加班加点得不到补偿,人员流失比较多,总帐会计在苏华达拿1000多些,到上海能拿到6~7000多,去联通的有六七个公司人力资源规划是否与公司的长期发展目标相匹配?管理人员任用的标准是什么?思想品德、工作责任心、能力(1)晋升体系是否使员工有充分的发展空间?有无职业生涯规划方面的职业辅导?对核心人员有无特殊的待遇?效果如何?公司薪酬体系现状、问题和改进建议。总体水平,基层水平具中,中层没有什么吸引力,高层在宿迁还是很不错技术岗位工资也偏低;打包工资,年底双薪(有时还不能保证)激励作用很有限;费用包干:根据销售量提成面向部门,,包括销售费用,招待费用,采购部门也实行差旅费包干,生产和机关部门差旅费不合理,最高120元每天二、有关本部门本部门管理的重点、难点及关键因素有哪些?华兴、华毅内外销都是通过苏华达财务,帐务独立,关联交易比较多,重复性工作比较多,工作不均衡部门职责定位不是很明确,主管领导职责,与其他部门间的职责:规定很明确,执行不到位,部门内岗位职责有(提供)领导外出时授权和审批不清晰,本部门参与了公司内部哪些关键流程(决策流程/业务流程/支持流程),主要工作成果及衡量标准是什么?采购招标重要参与者和监督者、在建工程招标、费用报销审核、付款衡量标准:不太明确现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成?在运行上存在哪些问题(如协调、效率等)?本部门内核心职位有哪些?相对重要性如何?对其要求或关注点是什么?有哪些因素需要考虑?总帐、成本、税务、出纳、材料、开票需要进行协调和配合的内部部门和职位主要有哪些?分别涉及哪些事务与关系?采购、销售、仓储,配合还是不错需要进行协调和配合的外部部门和职位主要有哪些?分别涉及哪些事务与关系?税务、工商、财政、银行本人的主要工
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