施工进度计划管理制度项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定《施工进度计划管理制度》。1、 施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;2、 施工进度计划要详细、切实可行,应包括单位工程(标段)分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况;3、 施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。4、 施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档;重点是上月未完成工程及原因分析,下月需协调事宜。5、 施工周进度计划,各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核,重点是本周未完成工作及原因分析,下周需协调事宜。6、 工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查,根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施,奖罚金额按合同相关条款执行;附表一:《月进度计划》附表二:《周进度计划》杭州余杭绿城房地产开发有限公司工程部二OO六年四月六日附表一:桃花源项目部月度工作计划表(年月)区块标段本月工作计划需协办的工作编制人审批人说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份 桃花源项目部月度工作计划执行表(年月)区块标段本月工作宀完成情况未完成工作及原因分析编制人审批人说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。附表二: 桃花源项目部周工作计划表(月日~月日)区块标段本周工作计划需协办的工作编制人审批人说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份 桃花源项目部周工作计划执行表(月日~月曰)区块标段本周工作宀兀成情况未完成工作及原因分析编制人审批人
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