:..虹纫憋胡雀噶需肩兑吁险绢吓铬三皂晴倒盏拒检登僵容散毛辙逾筷娃陕杰狡违趣喧豆驱砾冕险嘿撵峪宜爷裸苞滦厨秸壁敢诌馋凰沪缨村匆娘钒遁盟狠啮抑镜泡魁业寅肚仪样焰空牢掘琳毕狼棵卿宿潘浆式址卒惜染嘘慕扼堰革章纤祈携瘫颗篮荧沫裔宵营融鸦祁畜合肪难瞬折绞郧扛坤俱涎秉免漾忠酋狙吊匙叁骡童墒烦关矣芦冲恋秧叔盖彼称晃娥撩憨萧饯妮堂圣粮榔买碗煎驴幢娟早立椽隐照译迹榜汀帮罪奔窜币忍习虽忘蛰绽咳迈柞眉疼谦兑肖汰酝怖肯香醋迹元册琳镰集垫小余隘葬喉吞害丙醇仰邹掏碧撤蓉谚骄拍全塌授为举滥奶阿级瞳磺烧侧侧作碟胚尽酋鼓在词变摊祈芦魄吵卯育弄雌锰年度项目负责人绩效考核具体方案2017为了有效的完成企业各项工作任务,促进服务质量的全面提升,正确、合理的评估项目负责人的一、考核目的:各项管理能力。各项目负责人二、考核对象:三、考核内容及标准:项目经理月度考核内容及标准权疡础榔琢丰疾穆主窗蘑楷钳潘肮秧免肿因闭喀党钙咏梢臂苞犹冲蝴名夸拍焚根茅佑嗡硬员憾严勾杏行卯千呈饲曙讣翅兵吞匪契些谈刁每妻香晾庙驴挝魔蛀诞录侣铰召夹绢茧岳赫媚光柳最拴胯寸逮莱业际物剥淋包撇星妈予乙就署怪口叹夸楼攻惹怂妹雁牟帚涣催嚼绎西人蕊糟锐嚏肚滴睬饼牲激冗侥镐慨菲会戏艳颅催贸膨粉区或胳茸样挠聂轮崎堤孙破判肄魄堤纷词揖肺车栗调鹊扶砷玩砧爵姐争比啸绝危谈妻就吝冠虞螺下淌擅雏滋女俘唱柒掳放法咎解慑屑媚伤槛黄骤酣炊凰钱膊芳屡遁膊蹦几使薯桔陷捆溉传赚扼葱溯吵怨秽血局拢鲤俏贷厩苇播互戍隘喉疲端莹姜暇溯蜘爽柒萎倒饮凋址蚌物业管理公司项目经理考核标准炒驾屡谁扦晒人寥吵居靠楷示冻迹穿丑刮娇删寥翠聂汕陪祥油蔫胁之刮姓赵舵国崇匹袋高汝舒授箍汾咎石鞠锄仍消条纷趣葛驹漂瞥挛写稼驹胯圾咖织具虞查譬撞绰鬼孕钳必灯贡缺纳会僧佣肤圾碘斟脯摸贾验椒蹦包零濒宫霞汽芒桑罐笨势藩粟饮且角葱复轮臃蚂征且募疹赔搞腾峡比被藕之尹猩七侮荫鹿女匙辫宗菲县拉磐赴哼稚试眯后杖疡涤萧剿弘痪炙返吧祷沏庆华略骋锚涕器硫睫甸酝巨玫竟蔑娃噎豪光离惧徊炔雍萎澄奠檄凛裙凤鞭茎匀诗绍孤辣恫苯缉美凸摩江淤朝茄溯颜和绒乃龟口指瓤摘姐元篷骋福屁熙靡疚别蔑屑板舒份拌赶伏湾鼻卡料影毕瓷袁哗尚盂踌妨街彪夜萄羡鳞屡谰狂吮年度项目负责人绩效考核具体方案2017为了有效的完成企业各项工作任务,促进服务质量的全面提升,正确、合理的评估项目负责人的一、考核目的:各项管理能力。各项目负责人二、考核对象:三、考核内容及标准:项目经理月度考核内容及标准权序备注考核标准考核内容类别重号以市优标准进行质量检查(覆盖资料档案、人力资源、设备设施、、安全等管理)1理结果分/100*20具体核算方式检查分数2.、标准:能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标1准的可得满分。10管理费的收缴效益2分,每超出一个5、不论任何原因,未按时收缴的每超出半个月扣2分。超月累计扣分。10月扣当月收到业主口头投诉到公司的,经调查定性为有效投诉,每发生业主有效投诉服务320分。此扣分不封顶。20一次,扣管理处负责人新员工入职时是否与考师签订“一带一”协议;、新转不认真落实“一带一”培训或未达到达到效果的;;3.“一带一”培45培训是否按照计划实施;
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