服装店施工组织设计.docx

服装店装修工程施工组织设计目录第一章总体设想、要求和建议2、工程概况2二、施工准备目标2三、施工管理目标3四、安全目标3第二章施工进度计划4一、 施工进度计戈U 4二、 保证工期措施4第三章劳动力、机械设备和材料投入计划5一、 机械设备投入5二、主要材料、设备和人力使用计划5三、资金计划5第四章主要项目施工方案6、地、墙砖施工方案6、真石漆施工方案7错误!未定义书签二、电气安装施工方案第五章 、 项目经理职责11二、 施工工长职责11第六章安全文明施工措施11一、文明施工措施11第一章 总体设想、要求和建议一、 工程概况:(一) 工程名称:(二) 工程地点:(三) 面积:93m2(四) 质量要求:依据甲方验收标准及我司验收标准执行。(五) 工程计划开工竣工日期:XX月xx日开工,X月■日完工。(六) 项目概况:此项目为开业成熟商场,结合连锁店施工的特点是施工面积相对较小,质量要求较高,但工期较紧张。提前一天完工开业,就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面,要合理的调配人员、工具及材料,充分利用时间和空间,发挥最大的主观能动性。充分考虑连锁店间的施工流水作业,既可以使工程进度得到保证,乂能充分的利用人力资源,避免浪费。同时在一个连锁店内部实行交义流水作业,对关键工序和主要工序,可以集中力量打歼灭战。在时间上可以将人员分成白班和夜班,白班必须安排无声响,不干扰班组作业,如油工批灰打磨,电工装灯,瓦工铺砖等,但同时要注意对成品和半成品的保护,并考虑地面的凝固时间,避免在交义施工中遭到损坏。二、 施工准备目标:(一) 现场准备:1、 我公司在接到派案通知书后,立即委派人员办理收场手续,对原有的设计,临时上、下水口、电、材料运输道路等接收,复核放线、标高尺寸,在通过有关物业同意后,方可动工。2、 根据本工程施工现场具体情况,结合本工程施工工期紧等特点,现场考虑临时安排材料堆放场地。3、 及时做好机械设备的进场和安装调试工作。4、 供水、供电:临时用水用电可与物业相关部门联系解决。5、消防及其他设施:对现场材料堆放点以及加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱; 保证施工人员在施工期间的安全生产。(二) 物资设备准备:1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排,对各种甲供工程材料、周转使用材料、外加工制品、部分零星购买辅料,施工机具等物资制定详细米购计划并提交米购部。(三) 劳动力组织准备:1、在本工程施工中,根据各分项工程的规范和技术要求,结合工期情况安排施工队伍进场,并进行岗前培训教育。按照公司要求建立和健全各项劳动力管理制度。(四) 技术准备:1、 熟悉和会审设计图纸,检查各种尺寸是否正确一致。2、 编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。3、 编制施工图预算和施工预算。4、 编制总体控制计划,确保工序搭接时间。5、 制定材料运输方案。6、 制定材料物资堆放场地计划(五) 场外准备:1、 与材料和半成品的供应单位签订供应合同,并作好原材料的检验和复验工作。2、 组织施工机械和周转材料进场。3、 向有关租赁方提交开工申请报告,领取项目施工许可证办理手续。(六) 管理准备:1,以项目经理为龙头,集中统一领导施工队伍,统一指挥协调各部门的关系以加强团队的协作力。对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总体施工计划的实现。精心组织交义施工,定时组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交义破坏。三、 施工管理目标:1、质量目标:我们将严格按照甲方质量标准,并根据现场实际情况,制定切实可行的质量保证措施,加强施工过程控制和质量通病的防治,消除任何质量事故隐患,保证各分部分项工程的合格率达100%工程质量:合格。2、工期目标:根据甲方工期要求,我方将在详细勘查现场实际情况,深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上,根据施工总体施工要求,合理安排施工生产,投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排计划工序流程,保证流程合理、经济高效,以每个工序目标来保证区域目标,以区域目标的完成来保证总体目标,确保施工按照招标工期要求完成。四、 安全目标我们将认真落实安全生产责任制,坚持“安全第一、预防为主”的方针, ,确保无电气、机械伤亡事故(一) 资源措施1配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。2制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。3配置临时安全用电技术及防触电措施,消防器材及设施按规定要求配置。4保障一定的安全技术措施经费。(二) 施工现场安全控制施工现场用电规范,确保在施工阶段安全用电,对接电,拆线等必须由专业电工进行作业,消除用电隐患。施工机械设备进场进行安全验收。对机械设备进行正确安装。消除机械设备自身质量及安全隐患。手动工具需正确使用;工具使用前,应经专职电