员工个人绩效评估报告.doc

员工个人绩效评估报告.doc员工绩效评估报告•小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、:r作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。•一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因:管理者与员工相互Z间较为了解,管理者的主观考评比较准确;由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题1=1;小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。•小企业绩效考评的内容:工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员丁•的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。员工自我评价:员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工莫实的想法,并且为考评沟通做了准备。分类考评:可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。考评沟通:不论上血三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表填*口期:—年—月_口SFl |姓名: |岗位:木月工作总结:本刀工作自我评价:以下由直接上级填写:1、 岗位技能优秀()良好()一般()较差()2、 工作态度优秀()良好()一般()较差()3、工作成果优秀()良好()一般()较差()本月工作评语:直接上级签字:备注:PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表现评估报告PERSONALDETAILS/个人简历Name/pany/pany/公司名称Year/MonthinCurrentPosition/现职时间(年度/月份)JobTitle/职位PeriodUnderReview/评估时限Department/部门DateOfReview/审核日期OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:1・Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise・2・・Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod・此评估的主要H的:改善及增强评分人及受评人的上下级关系。分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。标识受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。反映受评人现阶段的工作表现。为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为口后工作表现的标准。REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained・根据上年度所订下的工作Fl标,评估所达到预期Fl标的程度。Descriptionofobjectivessetinthepr