简阳市镇金计划生指导站装饰工程 施工组织设计.docx

简阳市镇金计划生指导站装饰工程 施工组织设计.docx简阳市镇金计划生指导站装饰工程施工组织设计2009年9月施工组织方案一、工程特点及招标要求(一)招标工程概况1、 本工程为简阳市计划局镇金计生服务站的室内装修。2、 ,二层装饰部分主要如下:主要工程项目有:墙地专工程、木工工程、装饰防火胶板、装饰五金件、金属覆盖板工程、玻璃工程、油漆工程、天花吊顶工程。(二)建设单位的招标要求1、总体设计要求:要求装修设计突出简洁、明快、大方、经济、实用。房间以白色基调为主,在色彩心理上要求清静,有利于提高人的思维及工作效益。2、验收及质量要求:由甲方组织有关各方,按国家有关验收标准和计算机场地国家标准及计算机供应商对场地的技术要求验收,并确保达到“优良”等级工程。3、文明施工、现场管理方面的要求按业主的要求,在施工中必须制定施工现场管理制度,服从甲方大楼管理机构的管理,保护大楼的一切设施、材料、管线的完好;必须遵守安全防火消防规定,在施工中做到文明施工,尽量减少噪声,保持施工现场及周边的环境卫生,尽量减少对大楼其他部位办公区的影响。按业主的要求,施工所用的材料、机具不许通过室内和楼梯运输,必须在大楼北侧设垂直运输设施,并确保对外墙装修的成品保护。4、其他方面的要求:楼板必须做全面的防水处理。工程施工实行工程监理制度。根据业主的要求,我公司将配备强有力的施工管理机构,建立健全有效的质量保证体系,制定行之有效科学合理的施工方案和技术措施,确保材料、工机具和劳动力供应,在90施工日历天内保质保量地完成合同范围内的各项施工项目。二、施工部署施工顺序本工程采取自上而下、先墙面、柱面,后顶棚再地面的施工顺序,地面面层需待吊顶、隔断全部完成后,方可进行施工。从专业上先电气、通风空调管线,然后再顶棚面板。施工准备根据工程实际情况,建立强有力的项目领导班子,建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度,确保工程顺利进行。1、施工管理组织机构2、 技术准备工作组织各专业相关人员熟悉现场和图纸,做好施工技术准备工作。精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作。搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。搞好科研工作,充分利用新材料、新工艺以及新技术。3、 协调好各方面的关系明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有利条件。(3)协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障。4、劳动力部署施工动员及交底若我公司有幸中标后,我们将充分利用开工前的前期准备时间,对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作,其主要内容为:介绍工程基本情况和场地使用划分安排;做好施工后勤工作的组织安排;讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项;明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度;强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育;强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工,保证按期完成任务。劳动力落实保证措施1)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度;2) 在做好上述需求计划落实之后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工人,油工人,石材工人,地毯铺设人,瓦工人,抹灰工人,电工人,通风工人。3) 根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工任务合同为依据,与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目的要求;4) 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排,并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标的实现;5) 对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要;6) 在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所