库房材料管理制度.doc

库房材料管理制度总则目的:提高工作效率,降低施工成本,避免材料浪费。一、项目管理必须执行材料管理制度,材料负责人为此项制度的第一责任人;仓库是产品管理的重要职能部门,主要任务是:保管好库存产品,做到数量准确、帐实相符、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、加速存货周转。二、材料库房由公司统筹规划设置。各仓库负有本仓库物资保管的经济责任。项目材料部门、技术部门以及施工现场管理人员紧密配合共同控制好项目的材料用量;三、项目技术部门编制项目材料用量总体计划交项目材料部门及公司资产管理部和总工办,若有变更发生必须及时更新材料用量计划内容;四、㎡,库管住宿和办公设在库房隔壁,以方便工作(各项目根据实际情况而定);,以提高工作效率;,能上架的必须上架。如铁钉、扣件等材料必须装箱或装桶;,特别是总成料必须分类清晰;,以确保快速领用。五、材料使用基本程序:(值班队长)以及各班组负责人填写材料计划单交材料部门及项目技术部门审核,最后由项目经理签字后交由采购部门进行采购,或公司代购;,并做好材料入库台帐(含公司代购材料);,记账库管首先必须认真按要求填写好出库单,同时问清楚材料的使用具体部位,确认无误后将其对号入座记录至相关的材料消耗台帐,注意出库单上的材料出库数据应与计入材料消耗台帐的数据必须一致;、砂石料的消耗量以砼拌合站出具的出料统计数据为准,施工员(值班队长)必须每天收集交技术部门计算、汇总,每月30日材料部门按技术部门提供的水泥、砂石料消耗量开出库单,施工员(值班队长)在出库单上签字()。六、项目员工入职上岗需要领用的相关工具、设备、材料等,需办理出库或领用登记手续;离岗或离职时,库房管理员应严格查阅物资设备明细帐,以确认该员工已完全清楚交接所领用的物资设备,并在离职申请单上签字确认;七、材料部门必须在每月进行库存盘库,并完成当月材料消耗情况统计表,并交相关部门(项目技术计量部门、项目财务部门、公司资产部门)及分管领导审核。,秉公办理,严把质量、数量、价格关,树立集体利益高于一切的思想;,在材料物资负责人的领导下,严格执行好公司及项目部的各项规章制度,协助完善好材料部门的各种工作台帐;、型号、质量要求、存放条件等工程材料基本知识;,确保库房随时处于干净、整洁、防火防潮、防爆、防高温、防盗的安全状态;、入库、出库关,确保材料数量、质量、规格型号均符合计划及施工要求,帐物必须相符,避免材料浪费和损失;、地材验收中,要加强进场的检尺、过磅、计量、记录、质量抽检等环节监控,对不合格的材料拒绝进场。地材验收必须严把质量数量关,不准接受供货方的好处、回扣;、出库单数据输入电脑,及时清点库存,随时掌握库存情况并及时将库存信息向相关部门汇报,以便提前计划,确保材料