物资招标采购办法.docx

物资招标采购办法文件编号:ZS/ZY/SW02拟制:设物部生效:2002年11月01日0目的对物资招标采购过程实施控制,确保物资采购在公布、公平、公平和诚信原则下实施,确保采购的物资符合质量、环境和职业安全健康的要求。1适用范畴适用于集团公司A类工程项目招标采购活动的控制和治理。2术语和定义采用GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准中的术语和定义。;;、评标活动;;;。;;;。、水泥(或商品砼)、砼外加剂、防水材料等以及国家管制的木材、火工品、油料(工程机械用)等物资(甲方提供产品或有特别要求的除外)必须实行招标采购;(如道碴、砂石等),项目经理部可视具体情形进行招标采购。。招标应考虑价格浮动因素,采用每半年或一年一次。、评标活动时间(包括市场调查结果及召开评标会议时间等)、地点、会议召集人、参加评标人员及单位等,并形成“招标采购计划书”交有关领导审批。,必须载明招标人名称、地址、招标项目、数量、质量要求、实施招标地点。,应向采供部门、各工区发出“招标通知书”。通知书必须载明招标物资品种、规格、数量(一年或半年用量),并请各单位举荐2-3家厂家或商家,规定上报有关资料的时间。、各工区物资部门在接到招标通知书后开始进行市场调研,挑选各项招标材料的投标人若干(每项材料至少三家以上),要求其提供相关资质(营业执照、税务登记证、生产许可证、产品质量证明书、企业等级、注册商标、计量合格证、材质单等)、供货单价,同时还应考虑该企业的生产条件、供货能力、资金信誉、产品售后服务等相关业绩,并在规定时间内报送项目经理部。若未如期上报,视为自动舍弃。。、数量、价格以及影响公平竞争的有关招标其它情形。“招标采购计划书”确定的时间要求,对有关单位及投标人发出“评标会议通知书”,按期召开评标会议;一样参加评标会议的领导及单位应有:指挥长/项目部经理、总工程师、工委书记、物资工作人员、采供部门、子公司采供部门、各工区物资部门的相关人员及应邀参加的供方代表(根据具体情形确定是否参加)。:a)会议签到;b)介绍参会人员;c)介绍各单位举荐的厂家或商家情形;d)当众拆报价表,宣读报价情形及附属条件;e)参会人员进行评议;f)确定评议结果