合理化建议制度 1 目的和范围 . 为鼓励广大员工积极向企业献计献策, 促进企业生产经营安全发展,规范合理化建议管理工作,特制定本办法。 . 合理化建议是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程以及精神文明建设等方面的建议、方法和措施。 . 合理化建议活动是员工群众参与企业民主管理的重要手段, 各单位领导要高度重视,要将该活动作为生产经营工作的重要补充。 . 员工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 . 发动群众向企业献计献策、提合理化建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程, 要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 . 本办法适用于矿山所有员工提出的改善管理、改进日常工作或安全生产的合理化建议。 2 组织领导 . 为保证员工群众向企业献计献策活动的顺利开展, 矿山成立合理化建议评审领导小组。组长:分厂厂长副组长:分厂分管领导成员:安全主管、设备主管、采矿主管、工段负责人 . 在评审小组的领导下,日常工作由工会和生产技术部负责。组织、宣传、发动工作由工会负责; 具体审查工作由矿山安全生产办负责。各单位成立相应的评审小组, 负责对本单位合理化建议的初审、上报、实施。 . 合理化建议采纳、实施后, 各单位要做好初审和创造价值等方面的记录,同时填写申报表,报主审领导审批。 . 评审领导小组半年进行一次综合评审, 年度进行表彰、奖励。 3 合理化建议的内容 . 在经营管理理论、管理技术上有突破有创新, 对提高生产经营管理,提高经济效益有指导作用。 . 在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案, 对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力, 理顺管理或业务流程有显著效果。 . 应用国内外现代化管理技术和手段,取得效益或效果。 . 新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广, 引进技术的消化吸收和革新。 . 生产工艺和试验、检验方法和产品包装的改进。 . 生产设备、技术工具、仪器、装置的改进。 . 原辅材料、能源节约和三废利用。 . 产品质量和工程质量的提高,成本的降低。 . 新产品开发、营销、市场开拓的建议。 . 安全生产、安全设施、劳动保护、职业健康方面的建议。 . 精神文明和企业文化建设建议。 . 合理化建议不包含以下内容(1) 无实质内容的, 为完成合理化建议的任务而无新意的建议; (2 )只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或思路; (3 )矿山正在实施,验收阶段的项目; (4 )在正常工作执行的; (5 )公认的事实或正在改善的,已被采用过或目前已有的重复建议。 4 管理流程 . 合理化建议和技术改进建议, 事前由建议人按规定表格填表立案,必要时应附有图纸、计算数据资料等。 . 对于员工所在单位可实施的合理化建议, 员工向所在单位提出,由评审小组审查是否可实施,要求在 15 天内回复提议人员。可实施的,由单位组织相关人员实施,并同时将《合理化建议提议表》交矿山评审领导小组办公室和生产技术部各一份备案。实施连续见效三个月后, 由生产技术部会同相关部门组织验证, 并将验证结果报
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