职场人生你学会了这些东西吗?过来看看!【职场8守则】,少议同事多崇上级;,少表态多顾及左右;,似忠心耿耿实有谱;,只有靠山关键时一样完完;,无关痛痒的活法让别人来吧;,呈现假小疵以避免同事妒忌;,九真一假往往能骗倒所有人;,珍惜自己才会赢得他人尊重!--------------------------------------------------【职场六大‘礼仪’】①进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门;②在同事需要帮助的时候伸出援助之手;③在开会或同事聚集的场合,不对任何不同意见做出轻蔑的举止;④与来访者握手时做到大方得体,不卑不亢;⑤与他人交换名片,双手送出以示恭敬;⑥不在办公室里脱鞋或者将脚伸到桌上【小公司发展秘诀:‘授权’】小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。你要明白,一个人能力再强,可直接管理得也就七八个人,不可能面面俱到。【企业‘使命’】①索尼:扭转世界认为日本产品是劣质的看法;②微软:让每一个桌上都有一台电脑;③谷歌:整合全球信息,让人人受益;④福特:让每个家庭可以买得起汽车;⑤迪斯尼:让人们快乐;⑥阿里巴巴:让天下没有难做的生意。你的企业使命是什么? 【企业各‘阶段’】一、大侠阶段,这个阶段老板就象大侠一样,几乎全能,是个英雄式人物;二、团伙阶段,一帮人因为利益走在一起,为了利益而暂时合作;三、团队(组织)阶段,这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命;四、系统阶段,这是一个可以复制的阶段。【领导‘大禁忌’】①对员工呼来喝去,分配任务缺乏理性思维;②语速时快时慢,谈问题远离主题;③奴性思想深,将员工划分等级;④脾气大,兴时赏怒时罚;⑤缺乏微笑,一切都写在脸上;⑥只会说不对,不懂得让下属自觉改正;⑦心胸狭窄,从不赞赏;⑧不善于分享,懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。【员工不需要管理,需要的是‘激励’】管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,老板一定要先反思自己,别一味指责别人。【创业者如何‘做老大’】①必须有性格魅力,不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才
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