第04章 管理信息系统战略规划和开发方法.ppt

第四章管理信息系统的战略 规划和开发方法
内容提要:
第一节管理信息系统战略规划的概念
第二节制定管理信息系统战略规划的常
用方法
第三节企业流程重组
第四节开发管理信息系统的方法
诺兰模型
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预算
费用
初装
蔓延
控制
集成
数据
管理
信息
管理
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/ 六要素
/ 层次
阶段
初始阶段
蔓延阶段
控制阶段
集成阶段
管理阶段
成熟阶段
人们对计算机还不了解,只是从兴趣出发而接触计算机。
人们把计算机用于简单的数据处理而提高了效率,计算机技术应用开始大面积推广普及。
各行业盲目使用计算机,开发信息系统,而缺乏对其应用的总体规划和管理,既浪费了资源,也没有提高效益,计算机应用出现了滑坡。
人们开始从实际需要出发,总结经验,全面规划开发计算机的各层应用,进行系统的集成和改造。
在上阶段的基础上,引进计算机网络、数据库和多媒体技术,并充分发挥计算机信息系统的功能,把计算机应用推到了更高的层次和更新的领域。
人们除了把计算机应用于日常管理之外,进一步共享资源、优化数据、统一规划,扩展应用,大大发挥了计算机决策支持的作用。
Nolan模型
将计算机信息系统应用的发展归纳为六个阶段:
六种增长要素
⑴计算机硬件资源(磁带到分布式计算机)
⑵应用方式(批处理到联机)
⑶计划控制(短、随机到长期、战略的计划)
⑷ MIS在组织中的地位(附属别的部门到独立)
⑸领导模式(技术领导到上层管理与MIS部门制定发展战略)
⑹用户意识(作业管理级发展到中、上层管理的用户)
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Nolan模型的启示
、复杂的、投入高的社会化系统工程,其发展呈波浪式进程,它受各种综合条件的影响和制约,并不是一蹴而就的,而应遵循一定的客观规律;
,其发展的各阶段是一个人类对其应用的认识逐步提高的过程,各阶段是不能逾越的,但我们可以尽可能压缩蔓延和控制阶段的时间,对其规划和改造,使其按照正确的方向前进,并推动它从低层向到高层发展;
,人口众多,资源还很紧缺,要在短时间内改变现有的管理信息系统的现状是不现实的,我们应该吸取别国的经验教训,避免盲从,少走弯路,根据自己国家、自己地区、自己单位的实际情况,规划出一套切实可行的信息系统建设方案来。
二、开发信息系统的策略
自下而上
从组织各部门的现行业务出发,实现底层的业务处理功能(TPS/EDP/OA),然后逐层向上开发。
适应小型系统
可以由点带面,减少投资的浪费,见效快;但建成的系统难整体协调和管理。
自上而下
先在组织的高层次制订全面规划和总体设计,进而由全面到局部、由长远到近期,逐步求精地建立一套系统。
适合中、大规模的系统开发
建成的系统集成性、规范性、逻辑性强,容易整体协调和管理;但开发难度大、投资大、见效慢。
三、信息系统规划的作用和内容
信息系统规划的作用和意义
保证信息系统的目标能够有效地支持组织整体的战略目标
尊重客观规律,实事求是地分析现实水平与需求,找出现存问题,了解与目标的差距
减少盲目性,缩短开发时间,使系统开发沿着正确的轨道
合理分配和利用资源,节省开发投资
为信息系统开发设置标准
MIS战略规划的内容
、约束及总体结构。    
 (企业、部门)的状况。包括计算机软件及硬件情况、产业人员的配备情况以及开发费用的投入情况。
 、存在的问题和不足,以及流程在新技术条件下的重组。
 。
MIS总体规划的必要性

源,应当被全企业所共享,
只有经过规划和开发的信息
资源才能发挥其作用;
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