品管圈活动手册.doc

品管圈活动手册制订日期2003年08月23日修订日期2020年8月12日实施日期2020年8月12日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组品管圈活动手册更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102020/8/1212356初版发行根据公司组织架构图1)取消QM推进部,新设制品保证部和部材保证部(原制品保证课变更为制品保证部,原部材保证课变更为部材保证部)。2)追加品质技术推进室和特化物对应推进室。公司组织结构图变更,取消报关物流部,报关课与物流课纳入生产管理部。根据公司组织结构图,品质技术推进室变更为制造企画室。,对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职;,、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进: 好好学录 2目录 、更改、作废 9总页数:9页品管圈活动手册为何需要品管圈活动一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质---------------------------------------------------------------------------------靠人提高生产力------------------------------------------------------------------------------------------------------------二﹑管理阶层须了解项目改善企业®联制活动®???日本品管圈诞生背景与其动机一﹑1962年日本的FQC办法创刊日本JUSE石川馨博士提倡以现场领班、班长为中心编成命名为品管圈的小集团,带领部属研习FQC神志促进学以致用使品管圈为现场活动的中心二﹑当时期望的目标提高监督者之管理能力。部属及作业人员也参与。将品管圈做为TQC之一环。三﹑呼吁读者组成品管圈。学习QC手法。找一具体主题来实践。品管圈错误的认识一﹑二﹑1970年制定品管圈纲领三﹑,效果最优先为何参加品管圈活动一﹑自我成长二﹑创造强而有力职场三﹑成就活力,而高昂士气何谓品管圈活动JUSE品管圈活动纲领之定义品管圈活动是─同一职场所组成的小集团自主地进行品质管理活动做为TQC一环以自我启发、相互启发活用QC手法全员参加方式继续不断对其职场加以管理与改善对品管圈活动的想法一﹑行动的小集团TQC一环,进行职场管理、改善二﹑学习的小集团活动进行而学习,累积能力三﹑尊重人性的小集团提高沟通、创造光明愉快工作环境品管圈活动的效果品管圈活动专业知识技能自我启发QC方法问题产生意识品质水准提高提出问题发掘领导人才团长能力提升团员圈会活动产生改善意识发表会相互启发光明愉快的职场现场水准提升人际关系改善