影楼管理制度.doc

影楼管理制度.doc彫楼管理制度一、,为促使您提早进入公司的最佳服务状况,并能熟悉职掌,一开始得连续上全天班七至三十天,而视个人学习状况而定。、临时会议或部门会议需要时,当日得上全日班。;(可视季节或公司政策公布时间而定)。,首次罚金,再犯者予以开除。(罚款200元)6迟到者罚款什分钟内一分钟一元,迟到半小时以上扣除当天工资),严重者记过,(严重记过超过3次经公司商讨决定有权开除),全月全勤者,并给予奖金50元。,私自外出者罚款10元。员工不可电话请假,电话请假者视为旷工°(将补上病假条)9请假未经批准而私自休假,扣三天工资。,无故缺席者,视为旷工。,应和主管协商好,保证公司正常工作不受影响的情况下进行轮休,星期六星期天及重要节假日不准休假或请假,否则视为旷工。二、,于每月15号发放。新人到职未满七天,属职前教育期间,若无故离职者,不予核发。,公司列为保密条款,员工切勿探险询他人或自行申张,若因个人行为泄密,而致他人检举或申报时,当事人记过处份。三、、整发、保持仪容之美。、戴胸卡,违者罚款10元。门市工作期间切勿在收银台附近聚众聊天。或到别的部门。经发现罚款20元每次。公司营业中或于客人而前,请对主管稍呼其职衔。。,或在顾客面前不注重礼仪。经发现罚10元。四、“公司客户皆为衣食父母”的从业心境。“客人永远是对的”的从业心态。,但允诺之后,则务必实践,不可食言。,但答应后则务必做到,信誉第一。5. “笑容、客气、有礼貌”是成功的开始。6.“活泼、开朗、有信心”是动力的泉源。7.“细心、认真、主动”是服务精神的要素。一、设计部物品管理范围属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失;如工具损坏或丢失等,没有人证、物证的情况下,由使用人赔偿直接经济损失;每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物晶必须在月底盘点后交部门主管,由部门主管上报财务;废件管理:每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管签字后交财务;每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量,由部门主管、整件员、门市部人员核对后报财务。二、整件工作管理整件工作要求・将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹,并以日期注明,以便查找和调用;・门市选样后,整件人员应立即从门市部的13或14号计算机一E盘一客片文件一已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机一G盘一成品制作,整件员必须看清流程相袋上的内容,检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符,认真核对自编号及顾客姓名,要求与流程相袋相符,避免制作时产生错误;・整件人员在打包时,必须将所选的相片核对清楚,并正确填写制作清单,在关闭文件夹前务必再认真检查一遍,确认是否与流程相袋上一致°然后在传件输出登记本上登记清楚,回件口期要求比实际取件日期提前三天,以避免制作成品时出现错误,耽误客人的取件;・水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品都由整件人员直接交至门市签收;・整件人员负责催件、清件,不得误件,如不能及时保障客人取件时,需提前告知门市部说明原因,不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元;・回件时,要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收,并在登记本上注明回件时期;・在登记进出件时,应重点注意是否有急件;时间超出回件日期时必须立即向输出影楼追件,以免耽搁美工制作和客人取件的H期,否则后果由整件人员负责,并视情况扌II罚5元起;・整件人员对回件准确核对无误后,分件交制作人员制作并登记;・整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底,再另刻录一张经压缩的光盘赠送客人,如遗漏一次扣罚10元;・整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量,如因修片人员未修好或设计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时,与之相关的所有责任人全部负连带责任;・整件人员负责返件或废件的处理,废件统一在固定地方放置,不能随意摆放,违者扣罚5元。修片工作要求・修片人员每天必须修完两套相片后才能下班,有加急件或件多的情况下由部门主管安排完成后下班,工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元;・修片人员的修片标准是先初修选样,选样后再精修。初修正常时间为3天后到门市选样(指接相袋日期起),未按规定时间完成者罚款10元;・精