eGallery 宝洁公司战略管理分析1目录公司简介战略与战略管理战略分析——外部环境战略分析——内部因素、swot4123战略实施营销战略56公司战略选择2公司简介*始创于1837年*世界上最大的日用消费品公司*宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。*2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。3企业文化企业文化企业精神:创新,团队企业愿景:亲近和美化人们生活企业使命:提供名优产品,真正改变客户的日常生活。4公司产品洗发护发品护肤美容品妇婴保健品个人清洁品口腔保健品已放弃5二、宝洁公司战略和战略管理战略和战略管理企业目标企业使命发展途径战略管理的概述61、企业战略运营:改善宝洁运营的环境状况。产品:开发可持续创新产品、减少对环境的影响。满足消费者的需求。社会责任:通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。全球可持续发展的三个战略72、企业目标ABCD宝洁公司可持续性发展的四大目标宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新以满足消费者需求,并不断提高产品的环保性能宝洁公司将继续通过社会责任活动持续改善民生宝洁公司将激励并吸引其138,000名雇员,将“可持续性发展的思想和行为”融入每个员工的日常工作宝洁公司将继续与外部利益相关者合作,为迎接全球可持续性发展的挑战提供新的机会和解决方案83、发展途径1、2、3、4、对宝洁公司进行企业的评估,评估其未来的发展局势。进行战略选择,评估哪一种战略更适合宝洁1234宝洁公司制定企业长远发展使命执行公司所制定的战略。发展途径94、战略管理反馈反馈确定企业使命战略分析战略选择及评价战略实施及控制10
宝洁公司战略分析(超详细)ppt演示课件 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
