集团企业财务管理财务管理论文.doc

.页眉. .页脚集团企业财务管理财务管理论文【摘要】随着企业不断的发展壮大、收购重组,原先的小企业逐步成为拥有众多分公司、控股多家子公司的集团公司。如何加强集团型企业财务活动的内部控制, 如何减少财务风险,提高营运效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展,是公司财务管理的重要课题。【关键词】集团企业财务管理集权和分权一、企业集团的财务管理模式 1、集权型财务控制模式集权型财务控制模式是指企业集团中的母公司集中统一子公司的所有财务决策权。在该模式下, 母公司财务部门成为企业集团财务的中心, 不仅参与决策和执行决策, 而且在特定情况下还直接参与子公司决策的执行过程。母公司对子公司所拥有的财务权限主要体现在对子公司的所有重大财务决策事项拥有直接决策权, 如子公司的资本增减、对外投资、资产重组、对外筹资、收益分配、内部审计、业绩评价等。另外, 母公司还拥有对子公司财务机构的设置权及其财务经理任免权。子公司的财务部门成为母公司管理总部的派出机构, 母公司对其财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策权。可见, 在集权财务管理模式下, 集团公司能全方位地控制子公司的财务行为使得财务管理效率提高。同时, 集团公司比较容易调动内部财务资源, 便于实现资源共享和合理配置, 而且集团产品结构和组织结构的整体优化, 有利于降低成本, 取得规模效益。但这种模式的缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性, 因为最高决策层母公司远离经营现场, 信息掌握不完整且易造成决策低效率甚至失误。集权模式也制约了成员单位理财的积极性和创造性, 从而遏制了成员单位的生机和活力; 很难应付复杂多变的环境, 由于决策集中, 效率下降, 应付市场变化的能力大为降低。因此, 在集权型财务控制模式下, . .页脚成效的决策并实施全方位的管理,首先要求集团决策管理层必须具有极高的素质和能力,同时能够高效地汇集子公司的财务信息, 否则便可能导致盲目臆断, 以致出现重大的决策错误。 2、分权型财务管理模式采用分权型财务管理模式的企业集团, 子公司相对独立, 母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。分权型财务管理的重心在于强化结果的考核, 公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权, 如子公司的资本增减变动权, 重大投融资项目最终审批权, 股利分配决策权和子公司经营者任命权等; 日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司, 子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。在财权上, 子公司在资本的融入和投出、财务日常收支与费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权, 并根据市场环境和公司自身情况作出财务决策; 在管理上, 母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动, 而是以间接管理为主; 在业务上, 鼓励子公司积极参与竞争、抢占市场份额; 在利益上, 母公司往往把利益倾向于子公司, 以增强其实力。这种管理模式的优点包括: 一是子公司有了充分的积极性, 决策快捷, 易于捕捉商机、增加创利机会; 二是减轻母公司的决策压力, 减少母公司直接干预的负面效应。这种管理模式的缺陷主要有: 一是企业集团内部财务目标不协调, 有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益; 二是弱化了母公司财务调控功能, 不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;