快速转拉方案.ppt

QMC 专案 QMC 专案快速转拉专案主题主题概要区分目标设定????????????(GE ????)????目标达成方法活动期间活动人员期待效果重点次重点(经营成果) 实行过程 Process 快速转拉生产革新 1、提高生产总效率。 2、提高转拉速度 3、提高产线柔性。 4、提高产线快速应变能力?????(65% ??)54 % ???? Loss 200 7. 0 ~ 200 7. 0 9. 3 0 直接人员: 自已安排人员间接人员:各部门相关主管和经理,总经理。1、进行线平衡调整 2、实施快速转拉。 1、分析转拉存在问题 2、完成快速转拉专案执行办法 1、效果确认, 建立流程,不断完善。活动范围产品二部生产线(80% ↑)5 % (15% ??)F-COST ?↓/98 ? ?/97 ? A1 LQC ??? 1,500PPM 1,000PPM 4,000PPM .小批量生产效率也能达到大批量产品效率降低无效工时,以降低制造成本, 提高作业总效率 1、将内部转换时间尽量转化为外部转换时间。 2、提升生产线潜力(线平衡调整及提高工人技能) 3、提高产线快速反应能力转拉时间 20-35 分钟 5分钟 8/25 9/10 9/30 QMC 推进计划书要改善改善主题与目标设定快速转拉,缩短转拉时间主题选定主题选定主题选定目标设定目标设定目标设定选题理由选题理由选题理由 1 1、满足出货需求,降低制造成本。、满足出货需求,降低制造成本。 2 2、、提高产线快速反应能力提高产线快速反应能力。。要改善現狀: 20 — 35 分钟目標:5分钟挑战:3分钟 QMC 组织架构要改善组长( XXX ) XXX XXX XXX XX 副组长( XXX ) XXX XXX XXX 人?组长: 整合生产二部资源,为达成目标提供有力支援。?副组长: XXX 项目推行主要负责人。?生产科: XXX 生产主要执行人。?品质科: XXX ,品质主要执行人。?产品工程: XXX 、 XXX ,协助项目推行。?总经办: XXX ,协助项目推行。要改善转拉时间的定义转拉时间: 在同一条生产线或同一设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品生产出的第一件良品间的间隔时间,即产品的换型时间,目前公司定为一次为 小时,同行业国际标准为 小时( 10分钟) . QMC :Quick Model Change( 快速转拉) . 要改善 DIP 快速转拉流程要改善转拉记录表 QMC 专案推行插件工程 Solder M/C 执锡 ICT FCT 外观检查包装 1名 : 管理 2台设备执锡洗板 OQC ?物料员 1. 2Hr 前 : 拿料排拉 2. 30 分钟前 :将物料、 SOP 、工具等放到插件拉下层 3. 转型时 :安排员工完成转拉工作?转型时职责 1. 线长 :处理不良品、确认下一机种所需人员 2. 拉长 :处理各工站异常,保证转拉顺利进行 3. 作业者:在原岗位接受管理人员安排,支持转拉?转型时问题点 1. 插件 QC 等板对单 、 QC 堆机过多 ?转型时职责 1. LQC 组长 :确认工装夹具,协助 QC 跟线对单 2. ICT 检查员 :协助技术员调试 ICT 3. 检查员 :更换冶具,根据要求检验 4. OQC 检查员 : 跟线检验下一机种 5. IPQC 检查员 : 核对各工站物料及确认首件下个型号部品等待 1234要改善 QMC 推行过程中潜在的问题点工位问题点改善方案日期担当插件 QC 等板对单 QC 或 QC 拉长跟线对单线长执锡、 QC 堆机过多反馈 IE调整线平衡工程科 IE 各工站转拉时员工离岗要求员工转拉时不得离岗生产主管、线长 9月 9月 9月要改善成型物料不齐,急转拉频次过高、出现准备不足现象反馈计划及采购改善计划、采购 9月转拉时间统计及签到统计表(实际成功案例) 要改善序号日期机型转拉时间实际时间未达标原因生产 PE品质 19月4日 XXXX 13: 42-12 :475分钟 PCB (电)板来料为四连板, SMT 生产时把板分为两拼板,不易过炉。 XXX( XXX XXX 29月4日 XXX 13: 42-12 :475分钟缺120500021 可控硅 XXX XXX XXX 39月6日 XXX 10: 35-10 :405分钟XXX XXX XXX 49月6日 XXX 数码 8: 15-8 :205分钟过炉时胶纸掉 PCB 板所有孔位全上锡了 XXX XXX XXX 59月6日 XXX 14: 20-12 :233分钟 ICT 技术员 14:51才到生产线调