房地产成本管理问题及对策.doc

房地产成本管理问题及对策.doc房地产成本管理问题及对策摘要:房地产企业的成本高低关系其盈利与否的重要因素,因此其成本管理是否合理至关重要。本文主要阐述了房地产行业成本管理中存在的问题并提出了相应的解决对策。关键词:房地产;成本;成本管理一、 房地产企业成本管理的基本内容项冃成本管理项冃成本管理是指承包人为使项冃的成本控制在计划冃标Z内所作出的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项冃成本管理就是要确保在批准的预算内完成项冃,具体项冃要依靠制定的成本符理计划、成本估算、成本预算、成本控制这四个过程来完成。冃标成本管理冃标成本管理就是指在企业预算的基础匕根据企业自身的经营冃标,在成本预测、测定冃标成本、成本决策的基础上,进行冃标成本的控制分析、考核、分解、评价的一系列成本管理工作。赍任成本管理责任成本管理是指将发牛成木和费用的各部门、单位或个人,划分成若干个责任屮心,然后根据各屮心的责任范围,依据统一的编制方法编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。二、 房地产企业成本管理存在的问题没有做好事前控制成本管理的事前控制主要表现为对匸程所要花费的时间和费用的预算。这个预算主要表现为対•获得土地所需要的费用、工程工期预测以及对工程建筑成本的预算。土地费用杲指为取得项冃用地使用权而发牛的费用。对于一个工程来说,工程工期安排的是否合理,是决定工程花费多少的重要要因素。如果一个公司的项冃不能在计划工期内完成,可能是如下原因导致的。开发公司在预算屮,忽略了气候对土地的影响,就会影响工期,影响工程成本。在时间按安排上不合理,这是影响工程成本的重要因素。时间的安排合理与否,会直接影响到工程能否在规定的时间内完成以及能否在预算金额内完工。事中控制较为混乱在施工过程Z中,要求我们对成本进行有效的控制,并冃按照爭前预测好的成本H标完成任务°事屮控制的工要成本是建筑安装费,包括頁接费用、间接费川、利润和税金。对建筑安装费川具有胃接影响也是影响最大的就是直接费用。直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费和构件增值税。匸期的延长而导致人匸费用增加、材料的市场价格上升以及施工机械的租借期限延长而导致的费丿U增加都导致工稈的建筑安装费过高。工程丁•期延长导致支何的管理人员的薪金增加,管理部门所发牛的办公费用、保险费川、水电费用増加,最后导致管理费川的大幅度超出计划金额。•,面对大量的签证,不加分析地直接计入结算,使得过往犯下的错误不能得到纠正,也不能从中吸取教训,为在后续的合同条件屮加以预防和控制。结算的结果不能及时分析并反馈给项冃管理相关部门,以捉醒项冃管理力度的缺失,需进-步加强。审计的结果不进行知识管理,抽取有川的信息作为后续类似项冃管•理和冃标成本测算的基础,为科学估算项冃成本留下有川的信息和数据。这…情况也会导致工程建筑成本的增加。三、加强房地产企业成本管理的建议注重成本的前期规划前期规划是-个工程是否能顺利完成并获得最大利益的根本前提。做好前期规划,首先要求我们进行合理的勘察,了解地形并通过考虑…切气候、环境、周围设施的等问题。详细地估算出完成该项丁•程所需要的时间。对于时间的预算要越细致越好,要尽量地减少误差。时间的变化会导致材料价格的变动,应该在预算中预留一些金额来应对突如其来的问题。所以在进行前期预算