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（免费）员工奖惩管理制度.doc某企业员工奖惩管理制度模板一、 总则(1) 为规范员工行为,加强企业管理,保证各项奖惩有章可循,特制定此制度。(2) 企业本着有法可依,有章可循的原则,坚持以精神奖励和物质奖励相结合,以教育为主惩罚为辅的方针,保证此制度在全厂范围内实行。(3) 处理事件时,以事实为原则,以制度为标准,企业员工,无论职务高低,在制度面前--律平等。二、 适用范围和管理职责(1) 除企业总经理、总裁、股东大会成员、顾问团成员外,此制度适用于全体员工。(2) 部门经理以上员工负责对符合条件的员工向奖惩部门提出申请,部门经理以上员工和人力资源部为奖惩的裁决部门,负责对提出申请的奖惩申请做出审核、批准。(3) 有检查、监察、监督责任的行政管理人员和部门经理以上的员工行驶检察权,负责对•相关员工提请奖惩处理、对相关事件进行核实,收集证据,同时对奖惩的裁决部门进行监督管理。三、 奖惩流程与权限相关奖惩操作流程和权限(,对高管人员的奖励具体措施有总裁及股东大会成员决定):相关奖惩内容部门经理人事经理总经理总裁奖励方面按规定晋升职务和级别的提议审核批准越级晋升职务和级别的提议审核批准2000元及以下加薪或奖励(包括物品折算奖励)提议审核批准2000元以上加薪或奖励(包括物品折算奖励)提议审核复核批准门头表扬批准书面表扬提议批准惩罚方面解屉、降职、降薪、停职(经理级别)提议审核批准解屉、降职、降薪、停职(经理级别以下)提议审核批准2000元及以下减薪或罚款提议审核批准2000元及以上减薪或罚款提议审核复核批准口头警告批准书面警告提议批准四、奖励内容(1) 奖励的条件有下列表现的部门或员工,根据实际情况给予不同奖励:工作勤恳,重于职守,廉洁奉公,维护并遵守企业相关制度,杜绝行贿受贿者;承办、执行或督导工作得力,策划执行重要事务成绩显著者;积极维护企业荣誉,在客户中树立良好的企业形象和口碑者;对企业发展提出合理化建议和意见,被采纳者;在工作中勇于创新,在自己工作岗位上做出突出成绩者;对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实施,确有成效者;遇到紧急事故,冒险抢救,果断处理,保全企业经济利益和员工生命安全的;对危害企业利益行为或意图,能够防患于未然,积极处理,为避免企业财产和经济利益受到损失做出页献的;推荐优秀人才者;其他经有关部门考核认定的应受到奖励的行为。(2) 奖励的流程:各部门经过考核和评选得出奖励结果,上报给人力资源部;人力资源部根据各部门上报的奖励结果进行初步核查,确定出应受奖励的种类和金额,填写《奖励申请表》并上报给奖励裁决部门;奖励裁决部门根据人力资源部提交的申请进行审核,最终做出奖励,通知受奖励人员。(3) 奖励的种类:晋升职务和级别、增加薪水、现金或物质奖励、口头或书而表扬、相关证书奖状的颁发等。(4)奖励的项目奖励项目奖励对象和人次年度奖励次数奖励内容总裁奖有特殊贡献的员工,2名2次总裁亲自颁发奖品,奖品另订优秀员工奖在岗位上表现优秀者,10名4次书面表扬,奖现金200元优秀部门奖业绩突出的部门,1个1次奖励部门基金2000〜5000元优秀经理奖表现优秀的(副)经理,1人1次奖励现金500元销佐精英奖做出突出成就的市场人员,3人1次奖励现金500元技术创新奖做出突出成就的技术人员,3人1次奖励现金500元五、惩戒(1)惩戒的条件与标准: