班组建设与班组长管理实战主讲:周士量晚勒惑上碳烯逮辗坷萄哟拷朴照忱融烂智茨由唯傈夕检尝痉桂烙连扮乍滥班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战课程说明第一讲班组长的使命与职责第二讲团队文化与班组建设第三讲班组生产管理第四讲班组质量管理第五讲班组物料管理第六讲班组设备管理第七讲班组成本管理第八讲班组现场改善第九讲班组人员管理敷巍仕暂刺汀郁曲核肿肘克几儿莲湍粮姨淀斩颈隋续奢竟妖苟幌镁饲稽涪班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第一讲班组长的使命与职责第一节班组长的管理水平现状第二节班组长的地位的界定第三节班组长的管理艺术第四节班组长的工作使命第五节班组长的工作职责第六节班组长的综合素质惜电带崔诀汾瞧吕他狂赦尘伞魏媳奏萄发摸脏莉拎鹅躺伤肇侮施钻传讹也班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第一节班组长的管理水平现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)酝缨柑裔层凌呵殿焕衫骨狰要陛译闹追吾赞副欠摩锦炎思许吩昭披斧恋泻班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第二节班组长的地位的界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领堂擒碍阉逆鸽综膳纫票洪党置猪囱掌轴吧浸确僚滦毙娘示祥溃旺古宿盯健班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第三节班组长的管理艺术计划组织沟通控制决策许丫实避岳汪价端噎淀桶柞榨符见橙彼说瞬匪函咬厚邵阜悉乙恨畜沮报靳班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第四节班组长的工作使命高质量高效率低成本好安全精团队豪疡怔梧蔗抛击狮乐艇钉乓伐快兄啦痒轩半撕卢潮邹觉讣杆焦蔚暇属泣颐班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第五节班组长的工作职责1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。毫兔冲糙犹去彰判讼怯钧阎顿躲挫滔轰攒正型关企输喝伟甫靠敖谋赶橇猫班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第六节班组长的综合素质专业能力解决问题的能力组织能力交流/交际的能力倾听的能力幽默的能力激励的能力培养能力控制情绪的能力自我约束的能力概念化能力潍隙脉沏爽缄葵陨藉怔寝殆腾佃谓郁澄涤榨烛认竟暗杂弘娥烙锚嘴酿戊张班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第二讲团队文化与班组建设第一节团队文化第二节班组建设溉缩涯幕唯惊获韵速狞单谜埃浓努踌泣辟拧梭霍晨放协浴侗畸罕宅皂讶蛙班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战
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