班组建设与管理培训课件.ppt

班组建设与管理主讲:国绍兴班组是企业最基层的自主管理机构,企业管理的细胞;是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。班组建设目标务求工作指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。通过利用精益生产衡量指标和管理工具来识别并消除现场各种浪费,从而持续提升生产经营绩效,提高员工满意度。中层基层高层也可以说:班组建设是企业最基础的管理班组建设的目的和意义班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任……工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长……班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组班组的特点小、全、实、细小是班组的结构特点小主要表现为规模小、设备少。全是班组的任务的特点全是指企业的任何工作都要落实到班组,都要贯彻到班组。实是班组的管理特点企业的各项管理工作通过多层次的分解,最终都要落实到班组。细是班组的工作特点细是指任务分配细,各种考核细,管理工作细。,共同劳动、分工协作,必须象链条一样一环扣一环地紧密结合,班组就是这根链条上最基本、,而班组是从事劳动、创造财富的主要场所,只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来,企业才能充满生机。班组搞不好,企业“活”不了。,消化引进新技术需要多层次的积极努力,但技术进步的具体工作很多都要落实到班组,只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质,积极搞革新、提建议,发挥聪明才智,才能加快技术进步。、全面提高素质,关键是通过班组把定额、标准、计量、原始记录、设备这些基础工作抓好,才能把品质搞上去、消耗降下来。全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起!,由班组实行民主管理,不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动,而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。传统班组管理VS精益班组管理被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力…………自主管理重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法…………星级精益班组的有效运作搭建班组组织机构班组运作班组效果评估班组活动流程标准化持续改进班组管理程序群策群力、自主管理、成果共享、责任共担班组基础管理班组团队建设:以企业愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队;本节简要描述了班组团队建设,内容包括:班组的设置、班组的组织架构、班组的职责、班组民主及文化建设、星级精益班组建设。