物料检讨制度.doc一VokePrecisionEngineering&ToolingCo.,Ltd・物料检讨制度编制部门:资材部发行编号:C0PT-ZC-001发行日期:2011-05-19一、 H的为防止生产缺料、仓库呆料、屯料,特制定本制度。二、 定义21呆滞物料:物料的最后异动日至盘查吋,其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料。:是指因某些原因而丧失其使用价值,同吋也无法改作他用的物料。23残料:是指在使用加工过程小所产生的已无法再利用的边角或零头。三、 :每周两次,分别为星期三和星期五,遇节假日顺延。:生管主管。:资材部经理、采购员、生管、物控、必要时请业务员列席。|^1顾上一期检讨会议的决议内容、改善跟踪情况报告、并提出奖惩意见。。,提醒物控、采购做好一周的物料提供,以满足生产的要求。,,并要求采购确切的纳入期与数量。,及采取的所有措施,如向供应商、厂家借用材料。。四、 呆滞、:每月一次,为次月第一周。:资材部经理。:厂部副总、物控、工程部主管、晶管部经理、生产部经理。、改善跟踪情况报告、并提出奖惩意见。,提供呆滞、残废料清单,并列明形成的原因
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