物资设备管理办法.doc

物资设备管理办法.doc物资设备管理办法一、总则1、 物资设备是施工生产的重耍物质基础,是企业发展的主耍生产力,物资设备管理水平的高低,管理质量的好坏将直接影响企业的施工进度和工程质量,最终影响企业的经济效益及社会信誉。2、 物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则,以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心,对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。3、 设备管理始终坚持使用与管理相结合;维护与计划检修相结合;修理改造与史新相结合;专业管理与群体管理相结合;技术管理与经济管理相结合的原则。重要的是“以管为主、以修为辅”,牢固树立“当家理财、管机惜财”的主人公思想,坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向,做到“预防为主、安全第一”。4、 物资设备管理是项目组全体成员的责任,树立全员管理的思想。二、物资设备管理流程1、 施工队、工班技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划,根据以上内容结合现场实际情况,能够提前-周(具体时间根据物资设备具体情况而定)向物资室提交物资需求计划,,以便现场施工顺利进彳亍,要求物资需求计划数字准备无误,不漏报、不多报,满足施工生产的需要,如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。2、 物资设备到场后,首先项目部材料员、项目组现场管理人员、工班材料员需对到场物资设备数量、规格、型号等进行核实,并开据点料单、发料单(项目部出)存档;然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备,并在合理位置存放整齐;物资设备能入库的尽量入库保管,不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查、保管。3、 施工队物资部负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由项目部计划合同部,由项目部计划合同部进行材料节超分析,施工队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进,不断优化物资使用。4、 工程后期,可回收物资材料设备由物资部对施工队开据回收单,自供物品收到项目部由物资部负责安排存放、保管,局供物资设备由项目部安排运输至局指定地点,由局指挥部负责存放、保管;物资废料、破损严重设备(自供),由物资部联系处理,所得费用交由财务部登记、保管。三、、材料员要熟悉相关技术规范和要求,提交材料申请时注明物资规格、型号、数量,另有特殊要求的需注明,如生产厂家、质量耍求等。,确保符合工程需耍。到场物资必须具备出厂合格证、质量保证书。。物资到达现场后,物资部人员根据质量保证书、出厂合格证和发货凭证,按有关物资原材质量验收标准,对进场物资原材的数量和外观质量进行认真验收,并做好原始记录。对于存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题,与供货厂商协商解决。。试验人员耍按照铁道部有关施工规范对进场物资原材进行取样试验,并将试验结果报监理单位批准。不合格物资设备禁止进场并向局指物资设备部报告。:经检验合格产品,开具点发料单,由材料使用工班负责保管看护,丢失或损坏由工班自行负责,材料每月底由施工队与工班材料员共同清点,超用部分按材料原价从计价款中200%扣除。、维修必须贯彻“养修并举、预防为主”的方针,严格遵守设备保养规程和修理制度;设