班组长培训的心得体会.doc

班组长培训的心得体会.doc《生产一线主管》培训的心得、体会我是一名制造行业的班组长,近期公司特地为我们儿个班组长组织了一次《生产一线主管》的培训。冃的是为了培养班组长的胜任素质能力,从而能更好的完成T作,提高工作效率。课程虽然短暂,但使我更加深刻的了解了作为一名班组长丿应当担负的使命和职责。在这次培训屮我不断把老师所讲授的知识与自己实际工作中遇到的问题结合起來,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?通过培训,我深有体会。班组长是生产一线的指挥者乂是监督者,也是直接参与工作的人,起着生产一线的指挥作用,确保着丁•作的产量、质量和直接结果。具综合索质的高低将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅耍具备善于沟通、执行力耍强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还耍掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长耍明确自己在班屮的角色,对自己的定位耍清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的冃标,朝着这个冃标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅口己要能出色的完成任务,还要使班组员工个个会干,个个愿干。耍扮演好兵头将尾的角色。安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中发现问题、遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发挥出团队精神,齐心协力共同完成任务。既要实干,也要巧干。一个班组的工作,需要班组的每位成员的配合与协作。在班组管理中,经常都耍进行一些必耍的沟通,有时候我们只有明沟没有暗沟,但有时候只有暗沟没有明沟,这吋候就需要作为生产一线主管的班组长两手都要抓双沟建设,以同理心倾听,以共情心同应,先梳理心情后处理事情,采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评,表扬、批评相结合,这样工作就会越做越顺,管理起来也会得心应手。“5S”,它注重的是细节工作,却是每天工作中不可缺少的,耍让这好的行为成为习惯,形成班组高素质局而,在“5S”管理这方而就显得尤为重耍了。所以,作为生产一线主管的班组长平时的工作中一定要注重“5S”管理。在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。具一、要善于发现别人的优点,注意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动班组成员的热情,才会取得更好的成绩。其二、更耍发现口己的不足Z处,主动积极的学习,掌握更好更新的管理手段和技术,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一负责人(生产一线主管),发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,乂是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作流程,才能发现问题,管理到位。这次的学习培训,虽然时间短暂,但在教师的讲解下,在与同事间的交流中,使我受益匪浅。回到班组一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产丁•作中去,从小事抓起,从自我抓起,尽自己最大的努力,带领好班组。培训尤'彳导体会(2),我不仅认识了新的同事,而且自己无论在思想认识上还是业务素质上均有了很大的提高,受益匪浅。木人在今后的工作中,将从以下几个方面