新员工转正管理制度.doc

新员工转正管理制度.doc新员工转正管理制度•、为了便于管理和工作的简化,规定于每刀1日至15日期间入职的新员工统—•在相应转正月的20H开始办理转正审批,对于每月15日至31H期间入职的新员工,统-在相应的转正月的5口开始办理转正审批。转正薪资从各自试用期满次口开始调整。二、转正考核层面、考核项H和考核标准考核戻面考核项目考核标准人力资源部考核(详见考核表)企业文化掌握程度规造制席掌握稈度工作II志编写数量与质量入职培训参与情况T作职寄描述准确稈度新员T跟讲配合情况对介业各金方面的竜见与律议完成情况出勒出勤情况所在部门考核(详见考核表)工作流程熟练程度执行情况工作效率工作态度工作纪律团队意识服务意识成本意识责任意识风险意识1】作能力专业知识或岗位技能解决问题能力抗压能力沟通能力创新能力领导能力组织能力授权能力精力员丁H身评价(详见《员工转正审请报告》)、闲难及希望得到完成是占完成的质量对目前待遇的看法完成是占完成的质量对令业管理有面的看決完成是甘完成的质量三、转正考核工作流程(-)每刀5日(20日),人力资源部汇总拟转正人员的名单,通知本人,并向其项H负责人发放《试用员工转正评估表》,根据员工实际的工作情况并结合员工的《转正申请报告》进行评估。(二) 每月6口(21口)前,被考核人向项R负责人提交《转正申请报告》,申请转正;(三) 每月10日(250)前,项H经理对转正员工进行面谈沟通考核结果,其考核意见应得到员工的认可,未经认可的意见由部门执行总经理协调。(四) 每月12R(28R)前,部门执行总经理根据员工及其项H经理的意见,确定考核结果,考核不合格,延长试用期或终止试用;考核合格,所在企业人力资源部拟定转正人事意见,上报总部人力资源部、行政执行总经理(总裁)批准后办理转止手续。(五) 每月15R(30R)前,人力资源部根据部门经理和执行总经理的意见,给考核合格人员出具《转正通知单》,给考核不合格者办理离职手续。四、 劳动合同签订自员工转正之日起两个工作日内双方签订正式《劳动合同》,原则上二级(含)以丄的管理人员的劳动合同期限为三年,三级管理人员和特殊技术人员的劳动合同期限为两年,其他人员的劳动合同期限为一年。于7月1日以后入职的,合同截止FI期为合同到期年的