销售团队组建规划厦门易尔通网络科技有限公司王凌翔2012/2/?2.★目标一致 ★业绩稳定 ★人员稳定 ★积极向上 ★高效 ★、数据管理1、自身规划2、团队文化3、时间管理二、用计划指导工作1、团队人员规划2、员工培训3、员工激励与提升4、员工角色定位三、、--团队文化团队番号:光速团队团队口号:单量铺路,金额致富!部门思想文化这是一支高效率的团队,团队里的每个成员都能独挡一面且效率极高。团队文化积极向上的精神—:制度化管理诚信经营为首要目的,每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。鉴于二区四部野狼突击队的管理文化。主体上还是依靠公司制度为走向。二:主管制管理,实施监督部门内部挑选主管和核心人物,执行监督和检查小组各项工作的权力。打造互相激励和互相牵制、监督的军队模式团队。数据管理-:10-8:20前提到达公司打卡,准备上午的客户资料。随带阅览些最新更新的客户资料8:30-9:00早会时间9:00-9:15资料入库,整理话术9:15-11:30电话时间积极走动,及时纠正解决员工工作时遇到的问题11:40-12:00午会时间整理上午遇到的工作问题,共同分享解决,使其他员工少走弯路12:30-13:20午休时间13:25-13:40夕会时间做些激励士气,加强团结的小游戏。提升下午的工作效率13:45-17:20电话时间从中鼓励员工拿起电话17:20-17:30填写日清表附带至少3个工作中的问题17:30-18:00晚会时间整理一天工作所遇到的问题,进行话术演练(注:时间不能拖太长,容易造成员工抵触心理)数据管理-时间管理10.
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