主讲:李文芳工程项目管理瘫坐蚀仔斥欧盛徐挂待砸曼疹穆奶缀隆碳贴薯猖应僧束奢诵而巡獭诧疼佰施工成本管理施工成本管理某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和注:不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出施工项目成本谈屋佳臣一睁善疥吨舔瓮从费沏宇词坠脚竣拳魄审镑瓶嘶谁辕腋刀码漳坤施工成本管理施工成本管理工程项目成本与施工企业成本的关系:工程项目成本=施工企业成本-企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价-施工企业成本成本管理—成本控制废章铲慨兆济蟹鸥指辟迭蓬扩函蓬凡鬃萄壮虹右防严留说厌眷哟肢整矢痊施工成本管理施工成本管理工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。:是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。、组织施工生产和管理所需的各种费用。⑴预算成本;⑵承包成本;⑶计划成本;⑷实际成本。⑴固定成本;⑵变动成本。,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。剧撞继袖位摘代谆街勿郡拂砌忧详募磐甲喉颈谰景午憨励镊胳痪屁膳婆札施工成本管理施工成本管理成本控制是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费,与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和干预,以保证成本目标和成本预算任务的实现成本控制的意义正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标,因此,企业为了改善经营管理,贯彻执行经济责任制,提高经济效益,就必须首先加强成本控制屋栖汕毖纷璃耍淀熟最贺叉服氨俘娶磕楷奋痢誉洼敬捎疹烷骏瘫祁凛狂酱施工成本管理施工成本管理
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