河道疏浚 施工组织设计.doc

六、施工组织设计目录第一章总说明 、工程概况 、项目目标 、施工管理机构组织 、制定项目控制目标 、施工管理工作的主要内容 、施工准备 8第二章施工方案与技术措施 、工场布置 、河道疏浚工程 、排泥场工程 14第三章质量管理体系与措施 、质量方针与承诺 、质量目标计划 、施工质保体系 、确保合格工程主要措施 、质量保证技术措施 24第四章安全管理体系与措施 、安全管理 、安全管理体系 、安全管理网络图 、安全管理制度 、安全保证措施 28第五章环境保护措施 、建立健全强有力的环保监测体系 、施工环境保护措施 、水资源保护措施 30第六章工程进度计划及措施 、工程施工进度 、进度保证措施 32第七章资源配置计划 、施工管理网络 、主要施工管理人员表 、主要施工机械情况表 、资金保障 35附件一:拟投入本标段的主要施工设备表附件二:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三:拟投入本标段的劳动力计划表附件四:施工进度计划表附件五:施工总平面布置示意图附件六:、工程概况1、概况我单位本次投标的工程项目一标段:疏浚**河(备战河-**河闸)。2、交通条件对外交通:本工程位于**县境内,区内交通便利,工程施工所需器材、物资及机械设备运输经沿海高速、204国道、S329省道、S226省道、S233省道可直抵**河施工现场,还可利用海堤公路及海运进行物资运输,交通极其便利。本工程的工程设备、施工机械皆可从陆路运输至工地仓库,施工中的材料也可从陆路直抵施工现场。对内交通:工地施工尽量利用现有的老堤堤顶及农村道路作为场内施工道路,必要时可以修建场内部分施工道路以满足施工需要。、项目目标我单位把本工程作为一号重点形象工程,将集中单位精华,大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的管理精神,科学实施“干一项工程,树一座丰碑”的经营战略,按照“建精品工程、创文明工地”的总要求,确保实现以下工期、质量、管理目标:(1)工期目标:①工程计划开工日期:2013年11月15日;②工程计划竣工日期:2014年5月15日。(2)质量目标:工程竣工达到一次验收“合格”等级,无质量事故。(3)安全目标:杜绝重伤及人身伤亡事故;无重大的机械设备、火灾及交通事故;保证周围居民、设施的安全,杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。(4)文明施工:工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明,创市级“文明工号”。、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素,将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标,我公司将采取以下组织部署。1、施工管理机构的组成我公司将安排有类似工程丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理,配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部,为完成本工程的施工任务,作好充分的准备,项目部主要成员及时进驻施工现场。2、公司管理(1)定期召开协调会,做好有问题及时提出及时解决,以确保工程施工顺利进行。(2)监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。(3)抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在的问题提出整改意见,特别重视对阶段工程的检查。3、项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目经理负责制”的施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目经理代表企业法人对本工程全面负责,项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成,同时配备强大的一线施工班组全面施工。本项目部由项目经理、项目总工、各专业工程师、质量工程师、测量工程师、计划主管、材料主管、安全主管等组成一级管理层,项目部下设工程科、质检科等职能部门,各职能部门负责人都由专业技术人员组成,形成管理网络,履行专职负责生产管理工作。(1)项目经理部主要职能①根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划,编制周施工计划和月作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。④程控:做好各分项工程的自检