电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析.doc

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析.doc电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析摘要:在企业的运行中,人力资源管理状况占有巨大的作用,在很大程度上影响着企业的生存和发展。在当前市场化程度逐渐加深的情况下,公司员工为公司的生存与发展做出了极大的贡献,但是在人员的管理方面仍旧存在很多问题。本文对电力企业人力资源管理的现状做了进一步的研究和探讨,并且就此提出了许多的对策,希望以此帮助企业做好人力资源管理。关键词:电力企业;人力资源;管理;现状;对策DOI:-1222/,加快企业的人力资源管理,将在很大程度上实现企业员工积极性提高,促使员工在更高的平台上实现自己的价值,将白身的冃标与公司的发展联系起來,实现二者的和谐,促使企业向更广阔的天地发展。,受到计划经济体制的长期垄断,使得电力企业无法很好的适应市场化的发展。在这种条件下,使得我国电力企业人力资源管理理念长期处于一种传统的水平,不能够很好的实现人员的分工和合作,员工激励机制得不到有效的贯彻和落实,无法真正的和改革浪潮相结合。在此条件下,许多企业将原先的劳动人事部改成了人力资源部,相对应的科长或者部长也变成了现在的人力资源主任。但是,我们能够发现,虽然企业在力求实现改革,但是管理思想仍旧停留在传统的阶段,在很多的部门,虽然表血在实行改革,但是所坚持的理念仍然只是陈旧的东西,仅仅把员工当作一般的被管理者进行管理,却没有真正实现到以人为中心的转变。在企业屮,人事部门一般只注重人员的安置和调动等部分,却没冇真正对学生的潜力、能力进行发掘,没冇做到真正以人文木的管理理念,在很大程度上使得企业中人力资源遭到浪费。人力资源理念的严重落后同样的也会造成我国电力企业部门长期得不到好的发展和创新,滋生出不良的习惯和作为。,大多数企业在运作的过程中没冇形成良好的投资结构,最终的结果是企业用工部门的人力资源管理结构越发的松散,长期在原地运营,却没有朝着高水平的方向发展,使得个人的技能和经验也没有很好的发挥。企业人力资源管理的具体表现为:(1)多层次、高技能的管理人才缺乏;(2)员工素质较低,学历偏低;(3)缺乏一定的财务、法律人才,电力专业人才严重不足;(4)管理和专业技能岗位专业人员短缺,需要长期源源不断的补充。,法律严重不健全,管理机制严重滞后。这是影响我国电力企业的重耍因素。由于我国民主法制化进程时间较短,法治在很大程度上还不能适应企业人力资源管理的贯彻实行,很多企业无管理机制可运行。另外,即使很多人力资源管理机制存在一些安全管理制度,但是管理制度的体系相对不够完善,不能再实施过程中冇很好的实施效果,在很大程度上无法保证人力资源管理工作的顺利进行。,我国电力企业中,人才激励制度和开发制度都处于一个刚刚起步的水平,其激励制度不够完善,不能够在企业运营的基础上提高员工的积极性。企业将自身的发展没冇与员工的发展密切联系在一起,在此条件下,使得企业的分配形式表现的过于单一,在分配中仍然存在着计划经济时期的平均主义以及大锅饭的现象。长此以往,员工就都