施工企业成本管理的问题及措施.doc

施工企业成本管理的问题及措施.doc【摘要】成本管理体现在工程项目管理的全过程屮。在推行项H管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。一、 施工企业成本管理存在的问题(一) 工程项目管理不规范项目管理不规范体现在组织机构上。近年来,施工企业一直都在探索体制改革,一会儿取消项目部,一会儿保留项目部,有些企业还各种体制并存。实行工程项日管理,使企业管理层与作业层分离,缺乏约束机制,各种管理漏洞百出,出现“一放就乱”的现象;与此相反,一些企业一度紧缩,加强对项目的控制,结果项口缺乏相应的权力而又负担着企业在项口上对业主的履约责任,项目班子的积极性得不到充分发挥,工程进度上不去,出现“一收就死”,给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很人的障碍,成本管理难以实现。(二) 成本管理工作流于形式通常项目到手,仅忙1••做开工前的物质准备,购材料、选队伍、搭临设、添资产,没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了主角,其结果是风风火火投标,高高兴兴屮标,辛辛苦苦施工,成本管理工作落不到实处,使得项H成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏动力,项H成本管理工作难以摆在主耍位置,严重影响了成本的真实性,管理工作流于形式。(三) 成本控制乏力项口核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业,由于其部门多、人员复杂且文化水平不高,管理水平仍处在原始阶段上,成本控制手段落后,成本控制的时间跨度存在一定的局限性,不利于反映成本的真实情况,给项H成本管理带来一定的难度。(四) 市场竞争不规范建筑市场竞争激烈,僧多粥少,许多工程是压价屮标,有些茯至低于成本价,主耍建筑材料价格频繁地上下波动,对项口的成本影响很大,给项口成本管理工作带来不稳定性。工程预算滞后,开工无核算,竣工无决算,工程竣工二、三年了决算还未定案是常爭,严重影响了成本核算的真实性和完整性。二、 强化项日成本管理的措施(一) 选好项目经理,配备好项目班子选准一个有道徳索质、会经营管理、懂生产技术的项口经理,是搞好项口成本管理的可靠保证。同时,作为项日经理副手的其他项H人员,既各负其责,述耍具备相关的专业知识,团结协作的敬业精神。明确项目组织的管理育利于对项目成本的职能分工,保证对项口成本的控制。(二) 提高全员成本管理意识首先必须明确成本管理应该是全员管理,成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项H部的事,而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与,树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点:由项日经理首先与上级领导签订责任书,明确口己在施工过程屮遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。建立项目成本管理组织机构,提高项目成本管理意识。项目成本管理贯穿于工程项口的始末,是一项复杂,系统的经济管理工作,必须有组织保证,建立必耍机构,配备具有工作经验的专业人员抓项H成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构,制订切实可行的项H成本管理责任制,明确齐部门、齐系统的职责范围,提高全员成本意识,使人人具有控制成本增长,促进成木降低的经济观念和效益