目标管理考评办法.doc

目标管理考评办法.doc目标管理考评办法为加强棚廉办目标管理工作,充分发挥目标管理的激励和约束作用,推动棚廉办整体工作不断上水平,特制定本办法。一•考评内容棚廉办确定的各项T作目标。二•制定目标的原则,程序及要求(一) 制定冃标的原则•坚持创新的原则;•坚持发展的原则;坚持求实的原则。(二) 制定口标的程序L由主管牵头,按部室提出工作冃标;由班子成员讨论审定的工作目标,并确定由市委考核的重点,职能工作目标。(三) 要求1•各项目标要求重点突出任务明确;;3•由主管主席与各部长(主任)签订目标责任状,主任与各主管签订战线冃标责任状。检查考评办法(-)半年检查1•按部室由主管牵头进行自查;;机关目标考评领导小组办公室按要求将重点工作目标和职能工口标的半年进展情况上报市委目标办。(二)年终考评1•以部室为单位由主管牵头自查打分;;3•机关目标考评领导小组到基层抽查;机关冃标考评领导小组根据检查,抽查情况核定分值;考核计分法(一)基础分工作目标满分100分,其中各项工作目标分值均分。(―)加(减)分1・由市委考核的工作目标加分(1) 重点工作目标每项加1分(2) 。2•完成工作目标超标加分。除财务资产部以外各部室,完成每项工作目标朝目标10%,,加分最高限额不超过该项目标值的100%,工作冃标加分总额不超过5分。•经验加分(1)列入目标中的工作在国家,省级专项工作会议上介绍经验的分别加1分,;在整体工作会议上介绍经验的分别加2分,1分。考核时要有会议通知,会议口程或其他佐证材料。(2)列入目标中的工作在国家,省级报刊上发表经验分别加1分,。4•调查报告加分。调查报告在国家、省级综合报刊上发表分别加2分、1分;在专业报刊上发表的分别加1分、。5•口标值为100%的口标加分。目标值为100%的口标,。获上级工作表彰