核心竞争力企业文化文化研究论文.doc

核心竞争力企业文化文化研究论文一、企业文化的内涵及特征 1 .企业文化的内涵。文化是一个内涵深邃、外延广阔的概念。企业作为社会的细胞, 企业文化便是一种微观文化。企业文化跨越经济和文化双重学科, 对它的理解众说纷纭, 莫衷一是。有人认为, 应该把企业文化界定在物质文化、制度文化和精神文化三个方面;也有人认为,企业文化应该从物质和精神两方面加以分析和区别。目前, 获得广泛认同的关于企业文化的定义是: 企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等等;另一方面还应包括在此基础上生成的企业经营理念、经营指导思想、经营战略、科技战略和科技管理方法、政策以及企业自身的科学技术知识。简单而言, 企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 2 .企业文化的特征。对企业文化的认识,应当根据其基本特征并结合本企业的实际完整地理解。尽管企业文化内涵丰富, 所包含的内容涉及到许多方面, 但总的来说, 它具有以下几个基本特征:(1) 特色性。企业文化作为一种微观文化, 必然受到社会文化和民族文化的影响, 不同的文化氛围, 必然会产生具有不同风格的企业文化。在企业文化的形成和发展过程中, 社会文化和民族文化潜移默化的影响, 使得不同文化背景下的企业呈现出不同的特色和魅力, 这种与众不同的企业文化一旦形成就会产生巨大的感召力、凝聚力,并能够有效激励企业的员工,团结员工队伍,铸就企业的文化竞争力。(2 )共识性。尽管企业中员工的素质参差不齐,需求也有所差异,对企业的文化理念不能达到完全的共识, 但仍可以通过努力, 针对员工的需求和观念, 结合企业的发展战略和经营理念, 追求相对的“共识”, 达到多数人的“共识”。企业文化是一种共同的价值判断和价值取向, 不仅是员工对于企业发展方向、前途和目标的共识, 也是对企业实现自身价值所采取的方式的共识, 共识的达成程度直接影响企业的效率。因此, 应当尽可能地追求最广大员工的“共识”。(3) 人本性。现代企业文化提倡精神激励, 追求管理的灵活性, 强调和谐的人际关系, 是对传统理性管理模式的突破和创新。日本著名企业家松下幸之助“企业即人”的名言以及我国著名企业家张瑞敏“人单合一”理论的积极应用, 充分揭示了人是企业盛衰的决定性因素, 强调重视人的因素, 将企业管理的效率更多地诉诸于人的自觉性和自我激励性, 这更适应未来企业发展模式。只有重视人的因素, 才能调动企业员工的积极性和创造性, 进而使企业强盛。(4) 变化性。企业在建立之初已经具有了自己的文化,但企业文化的发展是一个变化、前进的过程, 随着宏观环境的不断变化以及企业自身的成长,企业会学习和形成适应新形势的企业文化, 在新的企业背景下需要不断推陈出新, 有选择地发扬和摒弃, 这符合企业文化发展适应生产力发展的一般规律。二、企业文化成为企业的核心竞争力 1. 核心竞争力的内涵核心竞争力的理论由普拉哈拉德和哈梅尔在 1990 年提出。在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争能力》一文中,他们将企业核心竞争力表述为是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力, 其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞