采购部流程图.doc

采购部工作流程图目的:为规范采购流程,提高采购工作的效率,特制定本制度。适用范围:适用于本公司采购管理。三、内容:1、总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。2、采购基本流程采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订(确定付款条件、配送方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---计划对账---财务结算采购需求报总监审批财务部确认付款条件及帐期采购计划审批寻找供应商采销部王跃生采购部夏茂洲销售部庄俊峰总监寻价、比价、议价采购洽谈验收不合格入仓退货计划对账合同的签订交货验收验收合格下单建立供应商资料财务结算采购订购一、申请商品采购流程图采购部审批(有合同)采购部审批(无合同)总监审批各部门提出需求根据供应商帐期限二、申请付款流程图采购部长审批总监审批计划员对账采购成本会计审核入库单仓管打入库单仓库凭入库单确认型号、数量、包装等三、商品到货验收流程合格进仓,不合格退回供应商1)采购计划:采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。2)供应商的选择和考核:供应商的选择与考核,一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定,并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。3)询价、比价、议价。4)合同的签订:买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程,最后双方签订有关协议,合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。5)交货验收:采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采