培训费用管理办法.doc

培训费用管理办法.doc培训费用管理办法培训费川管理办法目的为了有效利用公司资源,使员工在其岗位上发挥最人潜能,实现公司战略口标。为了减少企业对培训投资的风险。为了满足企业对人才的需求。职类培训项日根据现有岗位进行职种分类,并针对每种职类岗位制定培训项B,培训内容将作为测选培训方式(外训、内训)的项目之一。屮高层管理人员(定义:经理、主管)岗位技能培训项日:时间管理技能、沟通技能、员工辅导技能、员丁授权技能、员丁激励技能、团队组建技能、高效会议组建技能、U标计划制定的能力、部门协调技能个人综合素质培训项日:个人素养提高、个人职业生涯阶段性日标、战略规化提升培训:根据晋升岗位技能与个人技能的差距点,确定培训项目进行培训业务人员(定义:销伟员、促销员)岗位技能培训项日:产品知识的培训、渠道开发技能培训、客情关系维护技能培训、谈判技能培训、时间管理技能、计划写作能力培训、沟通技巧培训个人综合索质培训项价值观的培训、礼仪培训、个人素养培训、职业生涯培训提升性培训:根据晋升岗位技能与个人技能的差距点,确定培训项日进行培训服务人员(定义:财务人员、人事行政人员)岗位技能培训项日:专业知识的培训、时间管理技能培训、沟通技能培训、服务态度、部门关系协调培训、礼貌用语培训、倾听培训个人综合素质培训项LI:价值观的培训、个人素养提高、个人职业生涯规化提升性培训:根据晋升岗位技能与个人技能的差距点,确定培训项日进行培训操作人员(定义:仓库人员)岗位技能培训项日:专业知识的培训、操作手册技能培训、T作流程培训、时间管理技能、沟通技能培训、服务态度培训、礼貌用语培训个人综合索质培训项价值观的培训、倾听培训提升性培训:根据晋升岗位技能与个人技能的差距点,进行培训外训屮请审批流程外训主要根据公司战略日标的分解确定我司对人才的需求,但通过内训无法满足时,人事行政部向公司中请外训所需的资源。年初部门负责人根据公司战略日标分解的部门日标组织召开部门年度日标达成讨论会。员工根据部门H标分解到的个人日标,对自身日前才能进行评审,提交“个人培训需求”给玄属上级。部门负责人对上交的“培训需求意向表”进行综合评估,审批员工培训需求内容的真实性、可行性,如员工培训需求意向与部门负责人的意见不一•致时,部门负责人必须与员工进行有效的沟通,双方意见达成一致时方确定员工培训意向,将批准的员工“个人培训需求”表上交人事行政部。人事行政部根据公司战略H标,对现有小高层管理性人才进行评估,确定实现战略口标所缺欠的高层管理性人才,制定“高层管理人才需求表”,报总经理审批。人事行政部收集公司所有员工的培训意向表,并根据公司现有内训资源进行评审,罗列出外训与内训的培训需求意向,交总经理审批。凡经批准参加外训人员,人事行政部均可送去外训机构受训,受训完毕后员工必须将受训课程的相关资料上交人事行政部存档。人事行政部根据上交资料制定“受训行为跟踪表”并指定专人对其个人行为进行跟踪、记录,受训一周后人事行政部收集外训人员的行为资料。人事行政部定期组织评估小组(部门经理、肓属上级、总经理、人事行政部)对外训人员受训效果进行综合评估。外训费用管理办法公司根据年度销售额,提取毛利润的5%,作为公司人才教育开发的培训费用。外训费用定义:资料费、课程费。费用分摊比率:1) 中高层管理人员:外训人员个人承担40%,公司承担60%,经评