项目管理实施规划范本.doc

—1 —福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程 A5 合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路 A5 合同段项目经理部二 00 九年十一月—2 —概述为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。一、项目总体管理目标根据宁武高速公路 A5 标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点, 确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标, 以工期、成本管理为中心, 抓好安全质量为基础, 100% 兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围, 造就一批优秀人才, 实现社会效益和经济效益最大化”。进度目标: 确保提前 1 个月工期,努力争取提前 2 个月完工。质量目标: 做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率 100% , 优良率达到 95% 以上, 隧道工程达到不渗不漏不裂。安全文明施工目标: 实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故, 重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在 12‰以内。三消灭:消灭违章指挥, 违章作业, 惯性事故。一创建: 创建宁武高速公路 A5 标安全文明施工样板工地。成本目标: 加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。环境保护目标: 确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对—3 —外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺, 跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息, 及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、( 物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 代表股份公司全面履行宁武高速公路 A5 标段项目的合同, 全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书; 组织编写竣工文件、工程总结。 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。—4 —三、项目管理制度为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为,希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作, 以卓越的意识来塑造精品工程,为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象贡献力量。项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制,将整个项目分作5 个作业班组负责 5 个子项目,每个子项目由专人负责,从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制, 以求项目在各方面做到有思路,有计划,控制执行到位。项目的管理制度主要包括以下几个方面: 1 、进度计划管理 2 、合同管理 3 、技术管理 4 、安全、质量和文明施工管理 5 、成本管理(资金及财务管理) 6 、项目管理评审制度 7、项目事务管理( 包括: 项目部岗位职责, 工程信息管理, 项目文件资料的管理) 8 、项目资源管理(包括:人力资源管理,物资管理,设备管理) 9 、科研及项目专家小组工作制度计划进度管理(责任部门:项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组) —5 —计划管理:根据项目总体计划,项目部每月 26 日下达生产计划。进度管理:各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解, 制定相应的计划,并将分解的计划传达到每一个施工人员,使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责,对于计划完成的情况,将作为管理人员绩效考核的依据。合同管理(责任部门:项目经理、工程部、合同组) 项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系体现为:以合同管理为基础,项目成本总体控制,责任成本分级负责与行政协调的管理关系。项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。项目部负责工程主合同的执行,并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。各作业班组协助项目部执行好主合同,作好本作业班组的合同管理工作。技术管理(责任部门:总工、工程部、作业班组技术人员)