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Network Optimization Expert Team work Optimization Expert Team LOGO 课程纲要文化与企业文化对企业文化的认识误区企业文化的层次组成企业文化的建设步骤 1 、为什么要懂得企业文化?2 、到底怎样理解企业文化?3 、企业文化的层次组成是?4 、怎样进行企业文化建设? Network Optimization Expert Team LOGO 前言:为什么要懂得企业文化? 科学管理经验管理靠强有力的领导者进行公司的管理文治人治法治企业管理发展演进文化管理靠系统的流程和规范制度来进行管理靠良性的理念、价值观去影响员工,实现员工自动自发的工作行动。国家富强靠经济,经济繁荣靠企业, 企业兴旺靠管理,管理关键是文化。不懂企业文化,我们真的落伍了!! Network Optimization Expert Team LOGO 为什么中国人过年的时候,无论怎样辛苦,都要回家和家人团聚? ——这是我们的文化传统为什么许多人喜欢喝可乐,穿牛仔,看欧美的电影? ——这是因为他们喜欢欧美的文化。为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日? ——这是因为我们是在共同的中华文化圈为什么南方人喜吃甜与鲜,北方人喜欢咸与辣? ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。一、文化与企业文化民国初陈之反《剑桥导引》:“许多许多历史才可以培养一点点传统,许多许多传统才可以培养一点点文化。” Network Optimization Expert Team LOGO “文化”一词始见于战国末期的《易传》“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”。后由西汉刘向在其所著《说苑》中组合成“文化”一词。如“圣人之治天下也,先文德而后武力。凡武之兴,为不服也。文化不改, 然后加诛”。由此,我们看到,在汉语系统中, “文化”的本义就是“以文教化”,它表示对人性情的陶冶、品德的教养,本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。 19 世纪末,西方思想传来,翻译者把“文化”一词用来说明英文的 Culture 一字, Culture 一词在拉丁语和中古英语中,指耕种土地的意思,类同于文化之“教化”之一。因为文化修养和种庄稼一样,必须经过辛勤的耕耘,才能获得丰硕的果实。一、文化与企业文化关于“文化”的定义,历来有不少争论,各门各派都有不同的定义。主要原因在于“文化”的定义众说纷纭及其内容的丰富多元;到目前为止,已经多达 200 多种的定义(从 1871 年-1951 年有 164 种定义) 。因此,定义“文化”本身成为一个有趣的、争论不休的学术现象。 Network Optimization Expert Team LOGO 一、文化与企业文化文化是人类区别于其它动物的独特创造,包括人类所创造的一切成果- —物质成果和精神成果。一切非纯自然的东西都可称为文化。广义的文化:人类在社会历史发展过程中所创造的物广义的文化:人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义:指精神财富,包括质财富和精神财富的总和。狭义:指精神财富,包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。艺术、科学技术、各种制度等。 Network Optimization Expert Team LOGO “文化”是人类社会的全部现实, “企业文化”也是企业的全部实在。“企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时,就会感觉到企业的一种氛围,这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲,企业文化无处不在,只是视而不见,或者支离破碎罢了。【定义】企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。一、文化与企业文化企业文化理论作为一种新的管理思想,是 20 世纪 80 年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对 20 世纪 70 年代在国际经济竞争中, 美国企业的竞争力每况愈下,而日本的企业咄咄逼人的形势,进行美日两国企业管理比较研究的产物。 Network Optimization Expert Team LOGO ①凝聚功能。企业文化能够形成强大的凝聚力,也就是我们常说的“拧成一股绳”,“劲儿往一处使”。②导向功能。企业的愿景、使命、价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。③激励功能。企业文化所形成的