公司福利管理体系设计方案.docx

公司福利管理体系设计方案目的作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度。因为企业提供的福利,它反映了企业的目标、战略和文化。福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的关系,它能吸引优秀员工、提高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工。本方案对福利进行了分类管理设计,整合并构建了公司的福利政策体系,明确了福利体系在企业激励系统中的地位。将会为增强公司核心竞争力,吸引和留住各级各类人才,使公司的福利政策得到统一、规范实施,产生积极的作用。管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分,属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系,属于行政事务工作部分。另外,从资金管理上还有财务部门参与管理。(主要侧重于福利政策制定与体系完善)、制定与完善;.,并报公司领导审批。.、保存福利协议;.;.、费用定额,做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。(主要侧重于业务管理与联系经办),按照享受级别办理福利相关手续;、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系;(如办理程序及方法等);224执行经过公司领导审批或认可的福利项目。(主要侧重于资金管理〉;;,定期结算福利资金的使用情况。福利政策及实施管理应遵循的原则。.1社会效益与企业利益兼顾的原则既要注重树立良好的企业外部形象,也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则在考虑福利实施项目时,应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度,然后再针对行业竞争情况,建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求 ,又能在行业中形成企业的福利竞争优势。.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则各企业在设计具有本单位特色的福利项目时,要纳入本企业和集团的福利体系建设中,各福利项目要互为补充,相得益彰,不能搞类似或重叠的福利项目。.4实施点与覆盖面相结合的原则既要注重吸引与留住关键人才,也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力。,每一项福利政策必须要有相应的管理实施细贝几以规范化的操作程序予以实施。避免福利政策执行的随意性和神秘性。:一是要从企业角度来考虑,既要使企业目前能担负得起,又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑,既要能满足眼前的需求,又要考虑到长远的需要。,从而 达到吸引和留住人才的一种激励手段。福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段,协助企业的激励系统培育和营造良好的激励环境;福利还是员工薪资的一种补充形式,它与分配政策的