河南欧普生物山东市场:樊港二O一O年十月二十日主要内容?1、团队建设的意义?2、好团队的标准?3、团队领导的作用?4、如何建设好团队一、团队建设的意义?当科技打破疆域,高度信息化,使全球一体共存,各类变化加剧、加速。任何单一人的力量都相对有限,即使身居高位的领导人也是如此。集思广义,相濡以沫的团队力量极为重要,因为它是一个企业生存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润,并且能带来一种优秀品质的传承,是做成一个百年老店的根本所在。二、好团队的标准?1、组成团队的个人有良好的个人素质?2、团队的整合力F?f1+f2+f3···个力之和?3、合理搭配、配合默契?4、团队和个人成长同步;绩效和品格不断改善?5、团队能及时适应变化?6、团队的集体创造力能不断提升?7、团队目标能适时实现三、团队领导的作用?管理领导?将事做正确确定做正确的事?组织、计划、安排争取支持?控制激励?维持程序和规范引导变革?短期行为长期效果?面对现实、解决问题创造未来领导新角色设计师:——设计愿景并将它植入团队成员心中教练:——提供指导:教练成员正确做事——提供支持:引导不断改善认可—激励—提升新角色我在企业的角色是:设计师,设计所属区域的发展战略;牧师,像牧师布道一样,我不厌其烦地将公司的价值理念和发展思路灌输到员工心中。——海尔张瑞明领导变革?让团队保持开放心态?随时将变化的外界的情况交流?对热心变化的人给以鼓励?让团队感受变化?对变化给以未来“预想”?设计和引导变化团队领导的领导力?人们在认同领导人的理想之前,先要认同领导人。?·领导人的个人成长应比团队成长更快。?·赢得信任和尊重,是领导力所在。?员工更相信他们从领导人身上所看见的价值理念。四、如何建设好团队?组建团队—组建期(选人)?企业文化和团队建设—磨合期(解决冲突)?创建团队良好气氛—稳定期(发挥创造力)?建设是不断改进的过程(正向回馈)?加强学习,及时做出相应的调整?—发展变化
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