装订工作标准.doc

装订工作标准.doc装订车间工作标准车间主任:保证车间生产及其它工作顺利进行,完成和超额完成规定的各项经济指标。将各项规章制度贯彻落实到位,并使车间内部制度科学、合理、连续。3•保证生产周期,满足市场耍求,使产品质量稳定提高,并使生产、质量的控制制度化。4•保证设备管理制度科学合理,及吋制订维修保养计划,保证设备运转高效。5•各类消耗定额全面合理,不断降低成本,并使成本维持在正常水平。6•使车间生产秩序井然,环境卫生清洁,产品摆放整齐,安全生产到位,最大限度避免发生各类工伤事故。7•定员、定额合理内部分配科学透明,现场管理有序。,为车间生产创造良好的工作环境。及时完成领导交办的各项任务。生产、质量副主任:1•不断学习,提高口身素质,熟悉各项规章制度并贯彻落实到位。协助车间主任使车间工作正常进行。2•使生产与质量互相促进、共同提高,保证不窝工、不待产,产品不拖期,质量稳定提高。3•随时检查质检员及工段长的工作情况,做好统计计分工作,保证车间各工序认真执行生产工艺。4•保证产品交接连续,责任分明,不断降低产品消耗。5•熟知车间生产工艺现状及发展前景,保证新工艺、新材料每年在车间得到应用。设备副主任1•不断学习,提高自身素质,熟悉各项规章制度并贯彻落实到位。协助车间主任使车间工作正常进行。,并做好记录汇总工作,保持设备的高效运转。合理安排机器维修及大修,使工作高效协调。3•每周组织安全检查,督促执行安全操作规程。4•及时报批、采购零配件,保证零配件供应及时,并控制好零配件的领用。5•每周组织安全文明生产检查,保证文明生产秩序井然,产品摆放整齐美观,环境清洁卫生。生产调度员:1•掌握定员、定额,科学安排生产,保证产品不拖期生产高效率。2•及时向车间主任汇报生产管理、定员定额、生产工艺等方面存在的问题,并提出改进意见。3•处理好与质量管理系统的协调关系,掌握各工段长的工作情况,保证调配生产不窝工不待产。每周检查产品交接情况,并做好交接情况的记录汇总工作。及时催报尾数。质量检查员:1•每天随机检查质量工艺情况,并做好记录汇总工作,检查而覆盖整个车间。2•检查判定客观公正,总结分析科学详实,并将汇总结果及时报有关人员。处理好质量与生产间的协调关系,使生产与质量互相促进。4•及时核对草本,做到记录全面详实,责任清楚。生产工段长:1・抓好工段全面管理,使生产协调、高效,质量稳定提高,设备运行正常,文明生产符合检查标准。2•每天检查生产、质量、设备、安全文明生产情况,及吋进行记录、分析,汇总、报表。3•内外协调工作做地好,为工作创造良好的工作环境。统计核算员:1•分析经济指标准确客观,能反映实际的运行情况,并且能很好为车间主任和厂财务部门提供参考。2•每日报表及时准确,核算日志客观公正、正确。3•原始统计资料齐全,整理归档有序。4•结算及时核算止确无误,严格按规定发放工资。加强成本核算管理好原材物料的领用发放。班组长:U志、考勤记录齐全、清楚、客观公正。安排生产科学有序高效,避免发生纠纷。3•创建好的工作氛围,班组成员团结互助。4•每H开好班前会,落实车间、工段的各项管理要求。胶订机长:1•每口坚持开好班前会,安排好本机生产,保证机器高效运转。2•日志考勤记录齐全、清楚、客观公止。3•保证本机产品质量稳定提高,控制好产品消耗。4•交接班记