投标管理系统规章制度及流程图.doc

。、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。,市场主管领导进行审查,业务人员具体办理。,由市场主管领导决定所报的项目经理。(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。,业务人员(代理人)协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。。。,工程部主管负责审核成本。、业务人员、技术部应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间书面提出质疑容提交给市场主管。,质疑容应存档。,慎之又慎,细之又细。。6施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的容。由技术部负责编制,项目经理负责审核。,初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读,并提出书面意见。。8定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。:市场部、技术部、工程部、财务部。,不放过任何疑问和细节。,并经市场主管领导审核。。《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全,由业务主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。。、业务人员、技术部认真理解招标文件,分别填写《投标流程关键点检查明细表》,检查后分别签字确认。投标文件密封前由业务主管,业务人员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由业务主管指派的专人负责。,再由业务主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交市场部存档。。,决不能延误。。。、招标文件、投标文件、询价表