工程建设项目风险管理分析.doc

工程建设项目风险管理分析.doc工程建设项目风险管理分析【摘要】本文以工程建设项目为研究对象,分析了工程建设项目风险的特点,然后针对工程建设项目的施工风险、经营风险、人力资源风险、设计风险、财务风险等主要风险要索,提出了风险管理对策。【关键词】工程建设;项目管理;风险管理1・引言工程项目在复杂的自然与社会环境屮进行,受到诸多因素的影响,结果时常出人意料,有时结果也达不到预期目标,受到损失。要避免和减少损失,工程项目管理者必须实行有效的风险管理。2•,工程项目相关数据來源于其他工程项目,其中存在主观臆断的局限性,数据缺乏针对性,对于工程项冃建造以及运营过程中可能发生的问题未做出详细的解答,这为口后的建造与运营工作埋下了巨大的风险隐患。、环境影响评价、污水处理等多个专业领域,由于各类资料描述较粗糙、偏差较大,故对工程项冃风险进行预测分析时,难度比较大,也较难准确预测项目风险所能带来的损失后果。、化学废物降解等多学科多领域的专业知识,在建成后以企业的形式持续经营其中乂涉及到经济、管理等方面。所以,工程项冃的风险来源多样,且各风险彼此影响。,实施并通过IS09001体系验证,强调有创新的开展质量管理的策划、保证、改进,通过强化质量培训机制与聘请专业质量管理员,对指导各环节和各职能部门的质量管理活动的止常开展起到积极的约束和促进作用,提高企业自身的质量保证能力。由于项目的设备、厂区、技术较为复杂多样,化学、物理、生物等方面的安全风险均存在。例如建筑工程施工现场供用电安全、消毒技术安全、抗浮设计等。采用风险预防的无形教育手段,在工程项冃运转之前,须对操作人员、管理人员进行安全教育,制定必要的安全操作规程和管理制度。并制订风险后备应急措施和相关的安全预案,编制和执行各种有关施工安全的政策大纲以及各方血应负的责任。依据风险减轻策略,制订安全工作措施,增加安全设备配备;任命安全监理和安全员;施工时尽量避免违章作业、冒险作业。管理人员也应该时常对施工人员的身体状况好坏进行调查。在运行管理期制订紧急事故处理措施;制订安全管理体制;配发和使用各种安全用品。制订健全的岗位责任制、安全操作规程等制度,减轻风险发生造成的危害。、园区环境等因素的影响。当然经营风险的主要来源是工期的掌握与工程的衔接,应采取风险转移策略,根据工期进行阶段性风险转移,即将风险转移给参与该项冃的其他单位。管理经营能力会影响工期的长短,而工期对整个项目的影响必然较大,影响工程进度的前导因素是工程技术、材料等的选择与实施,而影响整个项目过程的则是资金运筹、财务规划问题,例如前期设计和实际需求考虑不符合,对项目的施工顺序的先后不明等,工期如果延长无疑会造成资金耗费。而工程项冃本身就存在诸多资金风险,包括工程投标让利风险,资金托管单位拖延付款风险,承包商减少安全资金投入风险,施工设备、设施风险等,以上的源头无疑是工程衔接问题,强化技术衔接是确保项冃工期降低的硬性条件。当工期风险发生的可能性较人且后果较严重,乂没有应