进度计划与措施.doc

进度计划与措施.doc工程进度计划与措施、施工总工期安排根据招标文件本工程要求工期为6个月。结合我公司人员、设备装备情况以及以往同类工程的施工经验,木工程承诺施工工期为180个月。二、主要分项工程施工计划根据招标文件对工期的要求,我公司通过仔细认真分析,确定各分项工程施工进度计划如下:T程进度表序号项n吋间备注1施工准备及便道修筑10天2坡面防护160天3排水沟90天4溢流排水系统60天5现场清理及竣工验收10天67三、施工进度图(横道图)时间名称天数第1月第2月第3月第4月第5月第6月102030102030102030102030102030102030施工准备及便道修筑10坡面防护160排水沟90溢流排水系统60现场清理及交丁•验收10四、主要分项工程实施计划的说明1) 据前述编制的施工进度横道图,坡面防护为本工程的关键项H,施工的关键线路为:施工准备及便道修筑一坡面开挖修整->坡面方格网基槽开挖方格网片石砌筑一坡面绿化竣工验收。2) 排水沟施工由二个作业队平行进行,考虑其间因雨季、施工干扰等因素影响,排水沟施工计划工期为90天。3) 溢流排水系统的施工进度将制约坡面防护的总体施工进度,必须尽早完成。4) 坡面防护工程面广,坡面开挖修整完成后即可展开坡面方格网的施工。五、,以项H经理为首,成立专门的工程计划部,负责对工程进度的跟踪和及时调整,特制定以下工期保证体系图:•我们以往的同类工程施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术,制订了本工程施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠依据,是保证工期H标实现的关键性措施。本工程为硬性工期,为保证总计划的实现,应用网络技术采用倒排工期,我们在总体网络计划小设置了关键工期控制点,该控制点是施工阶段性H标,是编制各专业进度计划的依据。) 进场后,立即与业主、设计、监理及当地政府进行联系,尽快取得场地处标控制点的布置图和位置,同时落实永久和临时用地等事宜,为进场施工做好准备。充分了解设计意图,尽快组织图纸会审,优化施工组织设计,为开工做好准备。2) 制定详细的施工准备工作计划,尽快做好现场平面规划,布设水电管线,搭设临时牛产、生活设施,使之尽早具备开工条件。3) 立即组织人员进场施工,并分别开展土石方、涵洞等主体工程的施工。) 充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体F1标计划,在施工过程小制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化,确定以涵洞为先导工序、以路基土石方为关键工序和施工难点,进行组织施工。2) 抓好重点环节施工。本工程施工应做好以下几个方面:一是前期施工准备工作量大且时间短,必须加大前期施工准备的力度;二是构造物工程必须先期尽早施工,尽快实现全线路基贯通;三是路基挖方屮有相当部分需进行爆破作业,必须加大施工机械的投入,为路面