【2015年个人工作总结】2015年培训工作总结.doc

【2015年个人工作总结】2015年培训工作总结最近发表了一篇名为《【2015年个人工作总结】2015年培训工作总结》的范文,好的范文应该跟大家分享,重新编辑了一下发到。2015年培训工作总结2015年井楼采油管理区培训工作总结2015年,井楼采油管理区认真贯彻落实厂培训工作思路和油矿培训工作计划,积极探索扁平化后培训工作新思路,加强基本功训练,着力提升员工整体技术素质,现将全年工作总结如下:一、所做的主要工作1、按照自讲为主、外请为辅的原则,坚持开展月度上大课。师资队伍主要由管理区领导和机关各专业岗位人员组成,做到长年不断线。全年上大课15节,925人次参与听课,内容涵盖交通安全、新型班组建设、成本管理、三基工作、生产运行和设备管理等。2、强化转岗人员岗位技能培训,持续提升转岗员工技术素质和安全技能。根据厂培训工作安排,原油矿于3月12日至3月15日对51名水电厂转岗人员集中组织了技能培训和三级教育,并于4月中旬对51名转岗员工进行了考评,对考核优秀的前3名员工进行了奖励,并签订了师徒合同。3、开展职业技能竞赛和小工种全员技能考核活动。6月3日,管理区启动了为期一个月的“全员技术大比武”活动,7月3日落下帷幕,81名采油工参加了技能大赛。在局厂职业技能大赛,管理区选手李飞夺得厂采油工第二名,赵慧杰、王学梅、张健获得厂技术能手称号,赵慧杰、李飞、张健获得局技术能手称号。7月20日-10月31日,管理区分七批组织了全员技能考核和小工种技术比武活动,286名采油工和10个小工种65人参加了考核,对10名小工种技术状元进行了表彰。经过理论和实际操作两个方面的竞赛,不仅锻炼了小工种职工的操作水平,也涌现出了一批技能精湛、作风优良的小工种岗位操作能手。4、推行“3+1”班组培训模式,创新管理区培训体制。11月6日,管理区组织管理区各基层支部书记、各基层兼职培训员、各中心站站长、全体技师、机关全体人员召开会议,正式启动“3+1”班组培训模式。今年上半年,井楼采油管理区经历扁平化管理改革后,原有以基层队为管理单元的传统培训模式遭遇挑战,职工培训工作一度出现“混乱”。为适应扁平化改革后的新体制,落实集团公司“三基”工作指导意见,加强班组建设,加强基本功训练,管理区在深入基层广泛调研、试点探索的基础上,经过缜密思考和周密筹划,创新培训方式,推出以“班组自培”、“机关帮培”、“协会助培”为组织形式,管理区对中心站(专业班组)、机关三室一中心、技术创新协会每月开展一次ABC分类考评为内容的“3+1”班组培训模式。思想汇报专题经过两个月的试运行后,管理区针对运行中出现的问题对实施细则进行了修订,目前“3+1”培训模式已在管理区全面确立。7、开展“青工课堂”活动,加强劳务工技能培训。根据众业公司有关精神要求,结合管理区用工实际,为进一步提升劳务工这一年轻群体的技能水平,鼓励青工立足岗位,苦练技术,在管理区生产经营中建功立业,同时鼓励兼职教师履行职责,提高授课水平,管理区开展了“青工课堂成果展示”活动,经广泛宣传动员,名员工参加了管理区的集中强化培训,李