成本管理毕业论文国有施工企业成本管理浅议.doc

成本管理毕业论文国有施工企业成本管理浅议.doc国有施工企业成木管理浅议摘要:国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文结合国有施工企业生产经营的特点,对其成木管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和相应问题的对策。关键词:国有施T企业成木管理现状对策一、国有施工企业成木管理的现状导致国有施工企业成木管理意识淡薄的原因(1)建筑市场不规范。突出表现在:工程招投标屮的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重,虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜;匸程立项审批不严,业主行为缺乏制约,导致压级压价、索要冋扣、垫资施工和拖欠T稈款等;行业主管部门在审批企业资质时把关不严,导致市场竞争主体良莠不齐;缺乏严格的市场准入制度,施工队伍发展失控,的供需关系失衡,导致恶性竞争的产生。(2)建筑产品价格改革滞示。长期以來,我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的计划价格制度,即定额取费制度,建筑产品的价格与价值严重背离。这种制度用同定的定额和取费比例去套瞬息力变的市场,既不能真实反映市场的供求情况,也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平,使价值规律难以发挥作用,造成建筑产品价格严重扭曲,无法激励企业降低消耗,提高效率,挫伤了企业进行成木管理的积极性和主动性。(3)宏观成木管理体制不完善,监督弱化。一是成木管理法规、制度不健全,宋观成本控制、监督职能弱化,使企业的成本行为失去了约束。二是在财务会计制度屮,把成木报表作为内部报表,不要求企业向政府有关部门报送,使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源。三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系屮,反映成木构成和成木水平的指标数量明显偏少;在国家有关部门对企业检杳、评比、排名等活动中,侧重于利税指标,缺乏相关的成木指标。这样,从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成木管理的倾向。(4)在过去rfl国家直接管理企业成木所形成的外部压力消失示,观念转变慢,对市场经济体制下成木管理压力主要来自企业内部,成木管理是企业白主经营、H负盈亏的重要表现,成木竞争力的强弱是企业生存与发展的决定因素等缺乏足够的认识;受“成本无法再降低”思维定式的朿缚,习惯于按传统观念想问题、办事情,忽视了企业的成木管理具有追求极限的基木特征;实行承包经营责任制后,只包实现利润和上交财政任务,而不问成本,企业为了完成承包任务,T方百计地抓利润,不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模,认为成木管理是难度大、奏效慢的苦差事,因而对成木管理重视不够。成本管理内容片面(1)仅仅注意施工过程的成木管理,而忽视经营全过程的成木管理。许多企业对成木管理内容的认识仍然局限于传统观念,认为成木管理就是管理施工过稈屮的工稈制造成木,忽视投标报价、供应过稈和经营管理成本的管理。(2)只注意成木水平木身的高低,忽视成本效益水平的高低。许多企业rh于受''成本管理就是降低成木”的传统成木管理观的影响,仍然把成木的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准,片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支,忽视報体成木效益水平的高低,影响了金业的信誉,为获取长期效益设置了障碍,又直接增加了企业的损失,有悖于降低成木的初衷。(3)只注重节约,忽视工稈索赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现代成木管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成木管理屮普遍存在着重“节