建筑工程创优方案.docx

哈尔滨恒大中央广场首期工程建筑工程创优方案建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司编制:审批:二O—七年四月十日一、编制目的 0二、工程概况 0三、领导小组 1四、质量管理体系 1五、施工工序控制措施及创优标准 3六、创精品策划 11七、管理制度 17八、资料方面 23建筑工程创优方案一、编制目的为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务,实现对业主承诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。二、工程概况哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路(未建)、香坊南北路(未建)围合区域。规划面积:〃,在本地块范围内拟建3栋32层、2栋28层、3栋25层、1栋22层、1栋21层、2栋19层、地下车库一层、1栋综合口、3栋商业的住宅小区。建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司本工程作为公司的重点工程,各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标,我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组,并制定本管理办法,使质量管理工作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。质量目标:确定工程质量目标为确保结构龙江杯,争创国家奖。安全文明施工目标:达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保护达标。效益目标:工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程,规范和标准的基础上,适当提高关键材料的等级,确保使用寿命。三、领导小组创结构龙江杯领导小组组长:尹立双顾问:谭延龙王立东副组长:王翠斌总协调:曲贵有组员:王洪宇段洪军张德会王长福杜兀亨赵智彪沈生斌尹振北齐飞杨金伟吕万秋王磊四、质量管理体系五、,确保开孔准确。严格终孔检查:规范检孔器、测锤的制作,不以加深孔深代替清孔,现场请监理工程师签认终孔检查记录。钢筋笼加工时,两节钢筋笼焊接长度(下料长度)要适当加长(>15d),钢筋笼设置混凝